幕墙工程确保工期施工措施

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1、幕墙工程确保工期施工措施幕墙工程确保工期施工措施本工程我公司承诺工期为XX日历天1、保证措施1.1制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。1・2本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全而开展工作,以提高设计速度,缩短设计周期。1・3在材料供应上，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时冋厂加T。1・4我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三

2、个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。1.5在施工队伍选择上，我们将釆用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有该经验的项目班了來进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用时间的每分每秒。1.6在施工过程中，我们将根据实际诸况增派安装力量，并根据本工程特点多创作业而，使安装全而铺开。1.7基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工安装的高峰，我司将增加人员或三班24小时不间断地施工，以确保施工工期。2、赶工措施2.1进行项H法管理，组建人员精干、管理科学的班子，明确项H经理的责、权、利，组织配备有施工经验的队伍并报总包认可，监理考查确认，充分调动项日施工人

3、员的牛产积极性，合理组织交叉施工，确保工期按时完成。2・2配备先进的机械设备，降低工人劳动强度，加快丁程进度，提高工程质量。2.3采用新技术，以先进的施工技术提高工程质量，加快施工速度。2・4建立完善的质量管理体系，制定相应的质量保证程序，编制各项检验规程和作业指导书，全方位控制质量工作，减少不合格品出现，避免返工，有利工期。2・5实施电脑管理，建立数据库，以便合理制定人员、机械、物资的进场计划，优化施TT序，完善施T机制。2.6材料实行产地检验和到货检验相结合的方式，以便缩短供货周期，保证施工进度顺利进行。2.7工程检验实行过程检验和最终检验相配合的方式进行，加强过程检验控制，缩短

4、检验周期。2.8协调配合，同各相关政府部门密切合作，避免不必要的脱节。3、控制池工进度的措施由于本丁程丁期紧，任务重，但我公司将按照业主及总包方对T期的总体日标的要求，制定详细的施工组织进度计划：3.1山公司副总经理挂帅进行进度管理，科学编排施工进度计划。进行严格科学地管理，同时在项目经理的领导下由专人负责质量管理，加强现场质检力量，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间；3.2由公司常务经理主抓该工程的材料供应，确保在各种困难条件下，该工程所需材料得到优先供应；3.3组织一支高素质的安装队伍进行施工作业。公司现有足够的固定安装工人，公司执行定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指

5、挥。不雇用临时工，避免农忙时工人放假，并保证使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练技术，朱产优质产品。3.4本工程推行项H经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻安劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。2.5分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持〃以计划指导生产〃的原则，科学合理地安排生产，当发现施丁中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3.6每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行重申和微调。3.7在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展悄况，随时调整人员组成，多创工作面，并使

6、劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。3.8施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施丄人员或二班、三班作业。3.9采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。3.10实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。3.11积极协调打总包方以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成整个工程。4、计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局而，保证工程进度的关键一环。本

7、项目的计划体系将以口、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生小供货商招标计划和进场计划、技保障计划、物资供应计划、质量检验与控制讣划、安全防护让列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，井根据实际悄况，适时使进度计划管理层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、本工程采用以下计划体系:总控计划以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。4.1.1-级总体控制计划表述各专业工程的各阶段hl标，提供给业主和业