环保事业部质量目标责任书.doc

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1、环保事业部质量目标责任书<2018．7～12）环保事业部一、目的为了完善环保公司质量管理体系，提升实物质量水平，充分调动环保公司各层级管理人员质量责任意识和质量工作积极性，建立环保公司对各职能部门、车间班组的质量目标责任考核体系，以加强环保公司对质量管理的有效监控，同时推动环保公司质量管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行质量目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动环保公司管理手段和管理风格的转变，增强环保公司管理层的质量抗风险意识和能力。b5E2RGbCAP二、质量目标考

2、核年度期间2018年7月至2018年12月三、范围环保公司各职能部门包括：综管部、营销部、技术中心、制造中心、制造中心供应科、制造中心外协科、制造中心设备科、制造中心工艺科、制造中心生产车间、制造中心库房、工程部、质量部p1EanqFDPw四、目标及目标分解1、环保公司级目标：<仅针对环保公司各职能部门进行综合考评，并接受集团公司监督考评）序号目标项目标指标考核方式计算方式考核标准考核对象1客户满意度95%工程完成后考核期间内客户满意工平均值<<质量目标管理办法>>第6.5条款实施环保公司所有职能部门2产品监督抽检

3、合格率98%每月考核期间内产品抽检合格率平均值3原材料进厂合格率96%每月考核期间内原材料进厂合格率平均值4外协件进厂合格率96%每月考核期间内外协进厂合格率平均值5体系审核符合率严重不合格0每月考核期间内体系审核符合率平均值一般不合格811/116质量损失率0.50%每月考核期间内质量损失平均值7立柱探伤交检一次合格率85%每月考核期间内立柱探伤合格率平均值1、环保公司部门分解目标1）综管部目标项：有资格岗位要求人员的持证率目标值：100%考核方式：每月监督抽查统计责任部门：制造中心安全科考核指标计算方式：实有持

4、证人员÷应有持证人员×目标指标权重100%=持证率2）营销部目标项：营销需求计划准确率目标值：99%考核方式：每月统计责任部门：制造中心生产科考核指标计算方式：接收生产指令正确份数÷接收生产指令总份数×目标指标权重100%=营销需求计划准确率3）技术中心目标项：技术文件差错率目标值：关键特性差错0次，一般特性差错5次考核方式：每月统计责任部门：制造中心生产科考核指标计算方式：每月差错数=技术文件正确率4）工程部目标项1：准时交货率目标值：99%考核方式：每月统计责任部门：营销部考核指标计算方式：准时交货数÷计划交货

5、数×目标指标权重50%=准时交货率目标项2：库存成品合格率11/11目标值：99.5%考核方式:每月统计责任部门:质量部考核指标计算方式:抽检成品合格数÷抽检数×目标指标权重50%=库存品完好率综合考核指标计算方式:∑(准时交货率+库存品完好率>/2=工程部质量目标考核指标1）质量部目标项1：原材料、外协件进厂抽查合格率目标值：100%考核方式：每月统计责任部门：公司精益质量部考核指标计算方式：抽查合格数÷抽查数×目标指标权重30%=原材料、外协件进厂抽查合格率目标项2：制造过程批量报废率目标值：0.5%考核方式：

6、每月统计责任部门：公司精益质量部考核指标计算方式：单一工程标制造过程产品<产品主要构件）报废数÷单一工程制造总数×目标指标权重30%=制造过程批量报废率DXDiTa9E3d目标项3：关键工序、特殊过程及出厂控制测量设备配备率和完好率目标值：100%考核方式：每月统计责任部门：精益质量管理部考核指标计算方式：配备抽查符合性合格数÷抽查数×目标指标权重25%=关键工序、特殊过程及出厂控制测量设备配备率和完好率RTCrpUDGiT目标项4：其它环节控制测量设备配备率和完好率目标值：95%考核方式：每月11/11统计责任部

7、门：精益质量管理部考核指标计算方式：配备抽查符合性合格数÷抽查数×目标指标权重15%=其它环节控制测量设备配备率和完好率5PCzVD7HxA综合考核指标计算方式:∑【原材料进厂合格率+外协件进厂合格率+<1—制造过程批量报废率）+关键工序、特殊过程及出厂控制测量设备配备率和完好率+其它环节控制测量设备配备率和完好率】/4=质量部质量目标考核指标jLBHrnAILg1）制造中心生产科目标项1：营销需求计划完成率目标值：99%考核方式：每月统计责任部门：工程部考核指标计算方式：生产计划完成数÷生产计划数×目标指标权重

8、70%=营销需求计划完成率目标项2：建标工程送检率目标值：100%考核方式：每月统计责任部门：质量部考核指标计算方式：检测设备送检数÷检测设备购进数×目标指标权重30%=建标工程送检率综合考核指标计算方式:∑<营销需求计划完成率+建标工程送检率）/2=生产科质量目标考核指标2）制造中心供应科目标项：原材料进厂合格率目标值：96%考核方式：每月统计责任部门：质