TV事业部目标责任书

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1、鑫聚公司2018年经营目标责任书编号:№201801001东莞市鑫聚光电科技股份有限公司2018年度经营管理TV事业部目标责任书    为充分调动下属事业部管理人员积极性，确保东莞市鑫聚光电科技股份有限公司下达给下属各事业部年度经营目标的实现，东莞市鑫聚光电科技股份有限公司（以下简称甲方）授权给以XXX为第一责任人的TV事业部（以下简称乙方）负责该事业部的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2018年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙

2、双方具有法律约束力，甲乙双方共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属事业部经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立鑫聚光电科技股份有限公司对下属事业部的经营目标责任考核体系，以加强鑫聚光电科技股份有限公司对下属事业部的有效监控；同时推动下属事业部乃至整个鑫聚光电科技股份有限公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；将有力地推动下属事业部管理手段和经营风格的转变，增强下属事业

3、部管理层的责任意识和经营管理能力。二、2018年年度考核期间2018年1月1日至2018年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；2、连续两个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；3、连续三个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；4、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行；4/4

4、鑫聚公司2018年经营目标责任书编号:№2018010016、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；(1)人力保障：如因人力无法及时保证，导致产能下滑，考虑对当月度经营目标作适当调整；（2）后勤保障：员工福利、食宿、车辆使用接受乙方监督，如出现重大漏失，乙方可建议更换管理人员；（3）资金及设备保障：甲方因资金短缺导致乙方无法达成目标时，考虑对当月度经营目标作适当调整；7、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属事业部公共分摊费用负担；8、甲方必须按双方商定的工资标准和方式

5、按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；9、甲方根据经营状况和管理需求，提供经营团队旅游和培训机会。（具体标准和方式由行政部另行规定）。（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及鑫聚光电科技股份有限公司制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度(2018年)内完成下列主要经营管理指标及说明。见附表：项目指标指标数（万元）标准权重主营业务收入主营业务成本其中：直接材料直接工资制造费用主营业务税金及附加销售费用管理费用财务费用公共费用摊销其它费用净利润额4/4鑫聚

6、公司2018年经营目标责任书编号:№201801001净利润率（1）净利润率=税后利润总额÷实际销售收入；（2）净利润额﹦销售收入－主营业务成本－管理费用－销售费用－财务费用－公共分摊费用－税金；（3）主营业务成本：直接材料、直接工资、制造费用（间接材料、间接人工、水电费用、维修费、固定资产折旧、办公费、生产人员差旅费等）；（4）管理费用（按销售额5%）：管理工资、差旅费、电话费、招待费、办公费、招聘费、折旧费、伙食费等；（5）销售费用（按销售额1%～2%）：业务人员工资、差旅费、运费、佣金、回扣

7、、商检报关费、交际应酬费、业务提成等；（6）财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；（7）公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）税金（按实际发生额）负担；（9）应分担的固定资产折旧：2018年度折旧费；(10)其它各项费用依实际发生情况负担；(11)以上金额数均以账面为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的、可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

8、4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求及时报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、季度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种与财务有关的报表。（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事长说明未完成业绩的原因，并拿出改进措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决4/4鑫聚公司2018年经营目标责任书