教务主管薪酬体系和考核晋升方案.docx

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1、教学主管薪酬体系和考核晋升方案一．教学主管薪酬体系：基本工资提成组别底薪保险小计考核工资团体业绩个人业绩实习10001000助理12001001300300初级15002001700400中级18003002100500付高21004002500600正高24005002900700二．考核工资教务职务说明1、用琴行软件调节教室分配，做好排课工作，完善课时统计，维护教室秩序，进行教学督导。2、管理出勤，教材购销，促进教师按时完成课时量，想办法逐步提高教师课时完成率，帮助教师如期晋升。3、负责文件及校方信息的上传下达。4、做好学员及家长的维护，每个季度打教师

2、满意度回访电话并做记录。5、按时提交学校数据。6、管理校区清洁保持。7、及时更新公众平台，评选微明星。8、按时提交每日工作总结和次日工作计划，以及周计划和周总结。9，协助校长，营销，老师做好新生成交工作10.每月3日前提交月度计划和总结报告，工资报表11.11.每周一提交上周的数据和工作汇报（开学期间每日一报）12.每月组织音乐大课间，个人音乐会和期中期末音乐会等重大活动，做各种活动的策划方案13.每周举行一次例会、研讨工作、考评绩效，并记录14.每月按规定管理教师日志、教案、教学视频、总结、学习培训。三．团队业绩提成1.月课费收入以2016年9月为基点，

3、58000元/4个双休日，超过1%，奖50元，超过2%，奖90元、超过3%，奖120元、超过4%，奖140元、超过5%、奖150元，超过5%以上的，每个点奖20元。2.钢琴销售任务，每期2台。任务内每销售一个奖100元，超额每台奖200元。四．个人业绩提成1.招生提成：每生每期课费总额5%的50%-60%。2.销售提成：钢琴购销价5%-10%的若干比例。五．考核晋升条件（一）教务员：1.大学本科条件毕业。2.有较强的工作意愿和一定的管理能力。3.有良好的服务意识。4.有良好的抗也能力。（二）主管助理1.教务员任职半年以上。2.转正三个月，课费收入与保本点（

4、当月成本总额=房租+物管水电+人力资本+课时+折旧+管理费用【办公用品、电话、宽带、广告、学生礼品】+加盟费+其它开支。9月份保本点为49850元）之比≤1.1.3.考核分数连续3个月75分以上。（三）初级主管1.助理主管任职半年以上。2.连续三个月课费收入与保本点类比分数≤1.23.考核分数连续3个月80分以上。（四）中级主管。1.初级主管任职半年以上。2.连续四个月课费收入与保本点类比分数≤1.33.考核分数连续4个月85分以上（五）付高主管1.中级主管任职半年以上。2.连续5个月课费收入与保本带你的类比分数≤1.43.考核分数连续5个月90分以上。（

5、六）正高主管1.付高主管任职半年以上。2.连续6个月课费收入与保本点的类比分数≤1.53.考核分数连续6个月95分以上。六．晋升程序。1.达到相等条件后，晋升者提交书面申请。2.经校长批准后，从下月提职提薪。3.量比指标连续三个月下滑，按下一级标准下浮。