岗位说明书(成本管理中心).doc

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1、岗位说明书编号：ZGJT-JOB-JT-CB版号：A/0成本管理中心岗位说明书编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人23/23岗位说明书编号：ZGJT-JOB-JT-CB版号：A/0目录二、本部门人员能力素质结构表3三、岗位说明51.成本总监52.成控经理83.综合成本管理104.项目成本管理125.预算岗146.招采经理167.战略采购188.招标采购209.合同管理2223/23岗位说明书编号：ZGJT-JOB-JT-CB版号：A/0一、部门组织架构图二、本部门人

2、员能力素质结构表类型业务能力学习能力创新能力协调能力沟通能力公关能力适应能力决策能力成控总监44345433成控经理43344333综合成本管理33244232项目成本管理33233232预算岗34223222招采经理42223222战略采购43344333招标采购44333232合同管理33322232注：素质能力类型说明（等级：12345）：1)业务能力：掌握本职位工作必备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决；2)学习能力：善于读书学习，能在实践中总结经验教训，吸取他人的长处

3、，接受新知识，注重自我提升；3)创新能力：在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，具备开拓新局面的能力；23/23岗位说明书编号：ZGJT-JOB-JT-CB版号：A/01)协调能力：与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突；具有与上司、下属、客户保持友好关系的能力；2)沟通能力：能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧；在人际交往中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反应；具有使他人接纳自己意见和建议的能力；3)公关能

4、力：采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，以达到预定的目标；4)适应能力：能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人文环境中能很快胜任工作，采取相应变通措施；5)决策能力：能根据获得的数据资料进行分析和判断，并结合个人经验和直觉做出正确决定的能力，以及快速应对和处理各种事故及危机的能力；23/23岗位说明书编号：ZGJT-JOB-JT-CB版号：A/0三、岗位说明1.成本总监岗位分析日期：岗位名称成本总监岗位编号ZGJT-JOB-JT-CB01所在部门成本管理中心部门类别

5、业务管理直接上级执行总裁直接下级成控经理、招采经理岗位目标：组织开展项目成本控制指标制定、分解及项目实施阶段全过程成本管理工作，确保公司成本控制目标的实现；同时通过规范的招标采购及合约管理，强化供方选择及供方管理，防范公司采购风险，促进公司管理效率提升。工作职责或工作任务：序号职责概述工作职责一部门管理1)参与公司经营决策，负责跟进本部门责任事项的落实，代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；2)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；3)负责根据公司战略制定本部门的业务规划，编制年

6、度、季度、月度计划，并监督计划的落实；4)负责本部门人力资源管理工作，如人员招聘申请或建议、员工培训、绩效管理、薪酬调整建议、晋升配置建议等。二成本管理1)组织下属建立和完善公司项目开发成本监控预警机制及成本管理体系，并督导实施；2)督导下属收集、整理集团及区域公司相关成本信息，建立和维护成本信息库；3)组织下属开展设计阶段成本测算，提出限额设计要求，负责审核限额设计标准；4)参与各阶段设计方案成果评审，从成本角度提出评审意见；5)指导区域公司项目目标成本编制并审核，对成果进行审核并上报评审；6)组

7、织下属对区域公司项目动态成本进行监控及预警，处理异常问题；7)审核/审批权限范围内的工程、材料设备、技术服务等合同进度款申请；23/23岗位说明书编号：ZGJT-JOB-JT-CB版号：A/01)审核区域公司提交的项目预算及工程竣工结算。一招采管理1)组织建立和维护集团主导采购的工程承建商、材料设备供货方信息库、价格信息库；2)组织建立并完善战略合作供方管理体系，制定并完善工程承建商、供货商选择及评价标准；3)组织下属开展集团工程招标工作小组开展权限范围内工程类供方的招标采购及合同的拟定、谈判和签订

8、工作；4)组织下属监督指导区域公司采购实施工作（包括权限范围内的工程施工单位及材料设备采购、监理单位及地质勘察单位的选择等），按权限审核或备案相关入围、定标结果；5)组织制定公司标准化合同，按权限审核工程及材料设备合同，指导区域公司合同管理工作；6)配合相关部门工作，参加相关专业的会议并积极提供意见或建议；7)完成领导交办的其他任务。工作协作关系：内部协调关系集团各中心及区域公司成控部等外部协调关系工程承建商、材料设备供应商、工程服务商、政府相关部门等任职资格：教育水