成本管理中心岗位职责评述.doc

《成本管理中心岗位职责评述.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、成本管理中心岗位职责评述盛德基业控股股份有限公司编制日期：2012/2/27审批人：18目录成本管理中心职能要点3成本管理中心职能描述3成本管理中心组织框架图5成本管理模式基本架构6成本管理总监岗位评述7土建预算（成本）经理岗位评述（成本管理中心经理）10土建预算经理岗位评述（包括土建与装饰专业）12机电预算经理岗位评述（包括给排水、电气、暖通专业及市政、景观专业）14资深招标经理岗位评述（装修材料及机电设备招标采购）16计划统计、合约主管岗位评述1818成本管理中心职能要点控股总部的成本管理中心负责房地产项目开发全过程

2、的成本控制，对各区域公司的主要职能是：服务监督指导审核。成本管理中心职能描述1、制定、修正集团成本管理制度及流程，包括供应商管理、招标采购管理、合同签定、预结算的编制与审核、洽商管理、目标成本编制、动态成本管理等。管理督促、指导区域公司建立完善本单位成本管理实施细则；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和区域公司管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助区域公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。3、组织专业人士对

3、拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，协助做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是：立项资料是否齐全、规范；市场定位是否明确、恰当；投资成本估算是否经济、合理；投资回报是否符合集团利润目标要求；投资风险能否有效控制。4、跟踪、落实区域公司各项目成本计划及其执行情况，编制与审核各阶段目目标成本，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表。5、分析、总结区域公司各项目成本控制情况，协助、督促区域公司做好项目操作过程中的动态成本控制工作。6、、根据集团公司管理的需要，

4、派出审计小组对区域公司各项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。7、进行集团公司项目工程类合同的签定审批，进行直接委托和大额及超规合同付款审批，进行大额设计变更及现场签证审批，进行成本超支报警及处理审批；进各项目工程类结算进行三级审核，对各项工程决算进行监控和复核。8、建立集团公司成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给区域公司。9、指导

5、区域公司项目工程预算、结算书的编制与审核，指导总承包工程的招标标底与工程量清单的编制与审核，以相对合理的经济技术参数及目标成本为依据控制工程开工前阶段的各项成本。1810、组织集团公司的集中采购与独立招标项目，指导并监督区域公司各项招标采购工作，保证集团公司内部所有招标采购工作在“公平、公正、公开”的状态下健康运转。11、组织集团公司所有外部招标采购工作，从公开招标至工程施工许可证的取得。12、收集整理各地的政府行政事业性收费资料和工程造价资料库。定期收集整理各项目的材料设备信息，建立集团公司材料设备信息资料。13、建立

6、与评价及更新集团公司合格供应商库，指导与监督区域公司的供方管理。14、组织修订与收集整理集团公司招标文件的示范文本及工程类合同示范文本。15、收集整理各项目的成本后评价资料，建立集团公司成本信息库。16、组织集团成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进集团成本管理水平的提高。17、组织集团公司业务范围内的日常培训和研讨会议。18成本管理中心组织框架图成本管理总监土建预算（成本）经理土建预算经理资深招标经理机电安装预算经理廊坊区域公

7、司相关业务无锡区域公司相关业务杰宝项目主管副总裁（上级领导）计划统计、合约主管18成本管理模式基本架构组织系统责任成本管理公司管理层面信息系统控制系统目标成本管理作业过程管理成本管理软件成本、工程文件管理工具管理制度机构成本管理总监岗位评述18岗位名称：成本管理总监直接上级：总部主管副总裁一、岗位综述：1、组织、领导、管理并实施集团公司项目发展可行性分析、投资估算、目标概算、合同管理、预结算、工程款支付审核，开发并建设集团公司供应商库、成本数据库等信息化管理工作，参与并监督招投标，向上级领导负责。2、根据集团公司的总体开

8、发计划组织编制集团公司及区域公司各项目的成本控制计划书及合约规划，组织编制项目年度招标采购计划、合同签定计划、工程项目预结算计划，协助组织编制项目年度资金使用计划。3、根据集团公司的总体开发计划组织组织编制集团公司及区域公司各项目的投资估算及各阶段的目标成本、投资收益及开发项目现金流量表。4、组织制定出集团公司成本管