EP承包项目的合同分析.pdf

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1、SpecialSectionEP承包项目的合同分析赵珊珊任春平内容提要本文介绍了机电类工程承包项目中的新趋势———设计供货承包模式（EP承包模式）产生的原因及遇到的问题，分析了EP项目中各参与方之间的合同关系及业主与EP承包商的主要权利和义务，结合国际商会出版的《成套装置交钥匙供货标准合同》，对EP项目合同模板的选用与修改提出了建议。关键词工程承包EP成套装置ICC随着中国工程承包企业“走这类项目在执行过程中，很东地区，一些国家的民众普遍没出去”的步伐不断加大，越来越多大一部分风险是来源于项目所在有时间观念，宗教活动频繁且具的以设计为背景

2、的工程公司逐步地。首先，很多国家对外国劳工的有绝对的优先性，施工方法落后走向海外，以自身的设计力量和引进有诸多限制，有些国家明确且随意。技术优势在国际工程市场上拓展规定只有高级管理人员和技术专其次，由于总承包商工作范总承包业务。此类公司在执行海家才可以办理工作签证，如澳大围中的施工安装工作是在项目所外总承包项目时，通常由本公司利亚。还有很多国家规定，只有本在地进行的，因此不得不面临缴的设计人员完成EPC项目的设国境内没有可用的具备相应能力纳营业税、所得税，办理相关执照计工作，公司的采购部负责向国的技术工人时，承包商才可以引和许可，遵守当地

3、的各项法规及内外的供货商采购永久工程的设入，如非洲的一些国家。此外，大规范要求等诸多问题，由此可能备和材料；施工部负责招标，在国部分国家还要求，承包商雇用本引起的海外公司的设立、离岸账内或项目所在国选择施工分包地劳工与引进劳工必须成一定比户的处理、伞式合同的架构及设商。从合同金额的比重来看，通常例。在这些条件的限制下，中国的计等都对工程公司驾驭海外项目设备金额的比重最大，而设计和承包企业一方面很难像在国内实的能力提出了更高的要求，同时施工所占金额相对较小。从复杂施工程一样，全部雇用国内的施也极大地增加了项目的管理成程度来看，设计和设备的技

4、术复工分包商，另一方面，有些公司不本。杂度较高，对项目成功率的影响得不以商务签证代替工作签证，为了进一步控制风险、降低也较大，而土建施工和设备安装从而导致现场人员每隔三个月左交易成本，无论是业主还是承包则相对简单。右就必须离开项目所在国一次，商，都在考虑将施工安装工作从造成现场人员大量流动、成本增总承包业务中剥离出来，由业主加。此外，当中国工程公司雇用当直接委托给当地承包商，并雇用地施工分包商时，由于语言障碍、咨询机构对其进行管理。而原先文化和宗教冲突等因素，又给项的EPC承包商只负责完成设计目带来了极大的风险。例如，在中和设备供货，并对

5、施工安装及随·54·IEC,NO.11,2011天津大学-品诚梅森·国际工程管理论坛后的单机调试、联动试车和性能告以及业主要求等文件完成项目试车、试验及性能考核时，EP承考核提供技术指导和现场服务。的基本设计和详细设计，绘制总包商应提供指导意见、服务和培这种方式在国内简称为EP模式平面布置图、工艺流程图及详细训。在设备试车阶段，有些项目（Engineering-Procurement），相应的施工安装图纸，以便业主据此要求EP承包商与业主、咨询方、的承包商简称为EP承包商。在开展施工、安装、制作、调试、操施工安装承包商共同组成试车新兴的E

6、P模式下，如何签订EP作、实施和维修工作。小组，由EP承包商派人担任试合同，选用哪种合同范本做基础，（二）设备及运输车小组组长，主导整个试车过成为业界普遍困惑的问题。无论EP承包商应按照合同约定，程。但当EP项目仅是业主投资是以一个采购合同为基础做增以其负责完成的设计文件为基础的整体项目中的一部分，不能单加，还是以较为通用的1999年版采购能够形成永久工程的设备和独进行热负荷试车时，试车过程FIDIC《设计采购施工（EPC）/交材料。此处的设备一般为成套设通常由咨询方主导。此外，承包钥匙工程合同条件》为基础做删备或装置，材料通常不包括施工

7、商应负责编制各类技术文件，包减，都很难直接适用于EP承包安装工作所需的材料，如水泥、括合同设备的集成、装备、安装、项目。砂、石等，这些材料由施工安装承调试、冷试车、热负荷试车、试验本文从分析EP项目的合同包商自行购买。在设备运输部分，及性能考核、正常操作、维修保关系入手，以国际商会（Interna-有的项目采用货到现场、车板交养和培训所需的技术文件及手tionalChamberofCommerce）的货的方式，可以实现EP承包商册。合同范本为参照，并与FIDIC系与施工安装承包商的无缝对接，（四）性能保证列合同条件做对比，对EP合同业主的

8、管理成本相对较低。但对EP项目通常由业主负责性模版的选用和修改提出建议。项目而言，这并不一定是最优选能考核，业主根据承包商提供的择。一方面，与承包商相比，业主技术文件，在承包商的指导下，按一、