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时间:2020-03-29
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1、常用国际工程合同体系比较1国际工程合同与合同管理--ContractManagementinIPM合同的本质:规定合同双方的权利、义务,以及保证实现此类权利和义务的可靠且可操作的程序。合同管理的本质:以合同为保障机制,保证自己一方达到最佳利益,服务于整个项目管理目标。国际工程合同与合同管理--ContractManagementinIPM合同管理的基础:合同知识和管理技能合同管理的前提:内部组织管理井然有序合同管理的行为:合同的签订、执行、补救国际工程合同与合同管理--ContractManagementinIPM合同管理
2、三个层次:•不读不懂,做事一厢情愿;•既读且懂,教条僵化使用;•掌握精髓,运用之于无形。国际工程合同与合同管理--ContractManagementinIPM合同管理最高境界:“据而不用,就是合同的最大用处。”国际工程合同与合同管理--ContractManagementinIPM项目管理合同管理工程合同工程项目采购管理模式1.传统的设计—招标—建造模式(Design-Bid-Build,DBB)2.建筑工程管理模式(ConstructionManagementApproach,CM)3.设计—建造模式(Design-B
3、uild,DB)4.设计—采购—施工交钥匙模式(EPC/Turnkey)工程项目采购模式------------工程项目的参与方及其分工图决策开始实施项目完成开始运营项目报废拆除工项目构思与设想程决策阶段实施阶段使用阶段项准备设计施工目DMPMFM生投资方(Investor)命DMPM周开发方(Developer)PM期监理方(Supervisor)管PM理设计方(Designer)PM中施工方(Contractor)所PM涉供货方(Supplier)及项目使用期的管理方的(Operator)开发管理保修期各项目管理参与设
4、施管理方项目全寿命集成管理(运营管理)FIDIC各类合同条件适用的项目采购模式勘察设计采购施工试运行EPC/交钥匙合同FIDICDB合同合同条件EP合同PB合同工程项目采购模式据调查分析,Design-Build模式发展很快。下表是美国设计—建造学会最近的统计和预测数据,表中百分数为各类模式所占市场的份额。由之可以看出,设计—建造模式将逐步超过传统发包模式的市场份额。传统模式与DB模式市场占有率比较年份1985199019952000200520102015传统模式82%72%65%54%45%40%35%DB模式5%15
5、%25%35%45%50%55%表中数据采自:HBE(2001),Design-Buildcontinencetogroupinpopularity;blueprint.工程项目采购模式DBB方式是目前国际上最为通用,也是最为经典的建筑工程采购模式之一。采用DBB模式时,业主与建筑师/工程师(A/E)签订专业服务合同,A/E除外成设计工作外,还要准备招标文件,在设计工作全部完成后,协助业主通过竞争性招标确定施工承包商。11工程项目采购模式--------建筑工程管理模式(CM)采用CM模式,业主,CM经理、设计师组成一
6、个联合小组,共同负责工程项目规划、设计和施工的组织管理工作。设计师主要负责设计工作,CM经理需要参与工程项目的总体规化设计和施工。CM模式是由业主委托CM单位,以一个承包商的身份,采取“快速路径法”的生产组织方式,来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动的工程采购模式。其特点:快速施工减少通货膨胀的影响,其次工程项目设计与施工紧密结合,即增加工程项目的可施工性。12工程项目采购模式-----------DB、EPC模式DB模式指由单一承包商承担建筑工程项目的设计与施工任务,并对建筑工程项目的质量、安
7、全、工期、造价全面负责。该模式于20世纪80年代开始在西方出现,现已成为一种主要的建筑工程项目采购模式。EPC模式指业主将建筑工程项目的设计、采购、施工和试车服务全部委托给一个承包商组织实施,并要求承包商对工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式。即,工程项目完成后,业主“转动钥匙”就可以运营了。13国际常用的合同体系FIDIC合同体系AIA合同体系NEC合同体系JCT合同体系ICE合同体系国际常用的合同文本体系-ICE合同体系英国土木工程师学会(TheInstitutionofCivilEngineers
8、,以下简称ICE)主导编制的ICE合同条件。ICE已有180年的历史,已成为世界公认的学术中心、资质评定组织及专业代表机构。ICE在土木工程建设合同方面具有高度的权威性,在土木工程建设领域具有广泛的应用。ICE《土木工程施工合同条件》第一版出版于1945年,是由ICE与英国工程承包商联合会(Feder
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