发给学员版钢铁是怎样练成的

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1、钢铁是怎样“练”成的－－如何打造职业化员工队伍更多课程PPT及视频访问：http://www.gaoxuewen.cn一、中国企业为什么都得同一种病二、职业化概念认识三、打造职业化员工队伍解决方案1、诊断责任缺失顽疾，提高职业化素养2、运用PDP测评，精准提升员工职业化技能3、编制“两典”，改变员工职业化行为四、固化职业化管理五、改良组织职业化土壤目录1、千万个理念不如一个方法，千万个点子不如一个实招2、学习职业化的概念、内容、重要性、分析职业化的利弊固然重要，但是企业更需要职业化员工队伍3、任何一个培训师都不能通过一天或几天的课程，就能提升员工的职业化水平，目前职业化培养

2、急需要的是科学的训练方法三掌击门我的观点：我的指导思想：1、培训授人以渔，咨询授人以鱼2、今天听完这课程后，你的职业化程度不会有太多改变，而是学会了打造职业化员工队伍的方法。案例讨论和分析：这是我亲身咨询的一个企业的现状：效益：H公司是一家国有建筑企业，年营业额30亿元，利润只有1500万元，利润率0.2％；（行业标准是2％），其中一个分公司3年累计亏损1.2亿，直到08年底才暴露效率：合同权责人员（8人）审批完要30天左右；计划08年10月完成行政制度修订，结果是09年1月完成；计划09年职代会2月召开，结果在3月28日开作风：我们看到的现象是：8点上班，绝大部分在8点15至9

3、点到；员工上班时候很少做事情，四个副总工作极不饱和，吃饭总是最早到饭堂，高管中管打麻将是经常现象。抱怨：我们咨询调查过程中发现，员工抱怨公司效率低、赔款多、管理差，当我们询问为何不离职时候，他们说，工作压力小，任务少，做好做不好不要紧，旱涝保收。一、中国企业：忍受着卜罗米修斯的苦难——中国企业呼唤职业化员工队伍一、1、中国忍受着卜罗米修斯的苦难结论：1、管理者：不具有职业经理人素养2、员工：职业化程度低86%的人认为:企业领导者职业化素质亟待提高90%的公司认为：制约企业发展最大的因素是缺乏职业化员工；摘自《2007中国企业问题调查报告》一、中国企业：忍受着卜罗米修斯的苦难——有

4、识之士剖析中国企业相比西方企业的一个主要差距在于员工职业化程度茅忠群－－宁波方太厨具总裁实践证明，只有职业化的队伍才能创造卓越的业绩付志凯——北京益万金昊投资公司董事局因为我从事的民航运营管理是一个非常讲究职业化的行业，需要职业化的机长，需要职业化的飞行员，需要职业化的空乘人员、需要职业化的地勤人员，当然，更需要职业化的中高层管理人员。可以说，没有职业化的队伍，就没有良好的航空服务！从某种意义上来说，航空公司的竞争就是职业化程度的竞争李家祥——中国国际航空股份有限公司董事长一、2、中国企业为什么缺乏职业化员工中国企业都得同一种病大中专教育初高中教育企业培训大中专学生缺乏职业化

5、教育初高中学生没有职业化教育企业没有职业化培训体系员工：职业化程度不高企业：没有职业化员工队伍卜罗米修斯的苦难现在人们常把卜罗米修斯比喻成为追求文明进步先驱者、变革者。努力的活的但是活的很痛苦一、3、卜罗米修斯的苦难一、4、中国企业呼唤治病“良方”良方？？？职业化决定企业命运发达国家很成熟我们流行理念教育阶段企业成功关键要素左右企业管理成本影响企业运营效率概念理解深刻行为标准规范成为核心竞争力流行培训理念缺少打造办法没有行为训练中国的经营者在不断学习先进的管理理念和经验，因为没有能够承载的职业化队伍。所以结果往往是邯郸学步，哀叹没有人才，为了能和欧美企业抗衡，做大做强，企业家们梦寐

6、以求拥有高素质员工队伍，但总是没有打造员工队伍的方法，只能忍受着普罗米休斯的苦难二、企业管理，谁是标？谁是本？选择职业化？还是。。。。。？H公司领导针对赢利能力不强、员工工作作风不踏实认真、工作不按照程序、工作效率低下、工作作风懒散、执行力、盲目攀比工资、抱怨太多、公司缺乏凝聚力等现状，决心通过培训改变现状，要求人力资源部经理选择一个最有针对性的培训讨论会上：1、执行力2、细节管理3、导入ISO9000管理，强化标准管理4、时间管理5、计划管理6、职业化素养、技能人力资源部：哪一个培训是首选呢如何？案例辩论：二、1.晋商启示（一）------我国最早职业化学校运城盐运使司学运城盐运

7、使司学二、1.中华美德与职业化内容职业化素养忠诚、关心、尊重、尽力、敬业、业绩团结、合作、互助正直、公平、守信、守纪职业化技能目标、追求卓越大忠大爱是为仁大孝大勇是为义修齐治平是为礼大恩大恕是为智大恩大恕是为智公平合理是为信中华传统美德t沟通、创新《走西口》田家祖训职业化内容杜鲁门有一句座右铭：“责任到此，不能再推”Thebuckstopshere。二、1.责任为本：二、1.执行力和责任的联系与区别责任感是内因，执行力是外因。有责任感，执行力的实施才有落脚的根基；有责