危险源识别和评价控制程序.doc

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1、A/04/4危险源辨识控制程序SH/ES02-02-20081目的对公司范围内的危险源进行辨识,评价确定出重大职业健康安全,并就此制定职业健康安全风险控制措施。2适用范围适用于公司范围内危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划。3职责3.1企管部负责组织危险源辨识、风险评价和风险控制策划的工作。3.2各相关部门配合、参与危险源辨识、风险评价和风险控制策划的工作。3.3管理者代表批准重大职业健康安全风险及风险控制措施。4工作程序4.1危险源的识别4.1.1危险源分类4.1.1.1按导致事故和职业危害的直接原因进行分类:(1)火灾和爆炸、(2)有毒有

2、害物料,气体泄漏、(3)中毒、窒息、(4)设备的腐蚀、缺陷、(5)粉尘、高温烫伤、低温冻伤等危害因素、(6)人的因素(心理、生理和行为因素等)、⑺机械伤害等物理性因素、(8)对环境的可能影响4.1.2危险源识别方法(1)询问和交流:与作业人员交流,获取信息;(2)现场观察:通过观察现状,进行识别;(3)查阅记录:包括事故、事件、健康安全检查、设备检修记录;(4)向外部有关机构、上级主管部门咨询;(5)安全检查表法:参考JGJ55—99中的内容进行识别。4.1.3危险源识别应全面,重点放在主体危害物质和影响因素上,要考虑以下范围:(1)常规活动(

3、正常生产活动)和非常规活动(检维修、拆除、开停车、较重要的隐患治理、较重要的工艺变更、设备变更、新产品中试、事故发生后恢复投产等);(2)所有进入作业场所的人员;(3)生产作业设施,如建筑物、设备、设施等。4.1.4危险源识别实施4.1.4.l公司各部门对本部门责任范围内的危险源进行识别,填写“危险源识别表”,报A/04/4企管部。4.1.4.2识别危险源时应考虑过去、现在、将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态。4.1.4.3企管部汇总各部门的“危险源识别表”,建立公司“危险源识别表”。4.2风险评价:由办公室组织各部门对危险源进行评估,填写

4、“危险源评价表”。4.2.l对已选择确定的危险源,根据本公司的特点将危险源分为以下的类别:(1)火灾和爆炸、(2)有毒有害物料,气体泄漏、(3)中毒、窒息、(4)设备的腐蚀、缺陷、(5)粉尘、高温烫伤、低温冻伤等危害因素、(6)人的因素(心理、生理和行为因素等)、⑺机械伤害等物理性因素、(8)对环境的可能影响4.2.2风险级别及含义风险级别风险级别含义轻微①表面损伤;轻微的割伤和擦伤;粉尘对眼睛的刺激。②烦燥和刺激(如头疼);导致暂时性不适的疾病。一般①划伤;烧伤;脑震荡;严重扭伤;轻微骨折;②耳聋;皮炎;哮喘:与工作相关的上肢损伤;导致永久性

5、轻微功能丧失的疾病。严重①截肢;严重骨折;中毒;复合伤害;致命伤害;②职业病、急性不治之症;一人以上(含一人)人员死亡。4.2.3事故的可能性应考虑如下问题:a、暴露人数;b、持续暴露时间和频率;c、供应(如电、水)中断;d、设备和机械部位以及安全装置失灵或失控;e、暴露于恶劣气候;f、个体防护用品所能提供的保护及其使用率;g、人的不安全行为(不经意的错误或故意违反操作程序)事故的可能性分为:可能性等级事故发生的情况可能相当可能或完全可以预料有可能可能(但不经常)或可能性小(完全意外)不可能实际不可能或很不可能4.2.4风险的评估分级和控制根据

6、风险的严重后果和可能性将风险因素分为5级,分级的原则见《风险的评估分级确定表》A/04/4轻微一般严重不可能5级4级3级有可能4级3级2级可能3级2级1级4.2.5重大危险源的确定a、对违反相关法律、法规和其他要求的直接判断确定为重大危险源。b、风险等级为l、2级的为公司重大危险源,需要采取相应的控制措施进行控制。4.2.6企管部依据风险评价的结果,确定重大危险源并建立“重大危险源清单”,报管理者代表批准后发至各部门。4.2.7风险信息的更新4.2.7.1公司每年第四季度组织一次全面的危险源识别和风险评价,更新危险源识别表和“重大危险源清单”。

7、4.2.7.2在下列情况下需重新进行识别和评价,更新危险源识别表和“重大危险源清单”:(1)有关法规和其它要求更新时;(2)公司采用新的工艺、设备、材料时;(3)新建项目施工时;(4)有伤亡事故发生时。4.3风险控制4.3.1风险控制措施包括:目标和管理方案、运行控制、应急计划、培训、监视和测量等。4.3.2对应风险评价结果,策划风险控制措施:(1)5级时:不需采取措施,不必保留记录;(2)4级时:可保持现有的控制措施,但应考虑投资效果更佳的方案和措施,需要检测来确保控制措施得以维持。(3)3级时:应努力采取措施降低风险。(4)2级时:直到风险

8、降低时才能工作。(5)l级时:只有当风险已降低到目标后才能开始工作。4.3.3企管部针对重大危险源采取相应的控制措施,并进行监督、检查,确保公司的重大

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