抢赶工期的技术组织措施.doc

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1、抢赶工期的技术组织措施1、认真研究图纸和施工工艺，在施工之前解决图纸问题；编制切实可行的施工方案，合理科学的分段流水施工、交叉作业。2、利用先进的电脑软件编制施工横道图和网络图，科学地安排工期，灵活调动施工队伍及机械设备，严格控制施工进度。3、抓住关键线路、关键施工过程，重点解决对施工进度影响较大的分部分项工程。4、通过外部关系协调保证工期由项目经理材料供应部门及地方有关部门，超前运作，及时配合，确保工程施工所用材料、机具及时供应运输到位。保证工程施工按计划顺利进行，对施工条件变化应及时变更，确保工期。5、通过挖掘技术潜力，实行科学管理，提高工效，保

2、证工期。根据施工场地的实际情况及工程自身特点，划分明确的施工段、流水施工、交叉作业，并及时找出实际进度与计划进度不一致的原因。随时在单位工程施工工期内调整。合理组织和调整劳力，做好劳力配合及技术准备工作。6、采用新技术、新工艺、新材料、新机具，加快施工进度。7、保证技术指导超前准备，以质量安全保工期每一个分项工程在施工前，主管工程师、技术人员都提前进行详细的技术交底，并逐级审核，准确无误后实施，做到技术指导在先，使施工操作者有章可循。施工过程中杜绝因技术失误，质量事故造成的返工待工以及停工现象，减少不必要的工期损失。8、保证设备完好，现场水电正常供应

3、在开工前，设备维修人员对本工程所用的设备进行全面系统检查、维修，在施工过程，每天、每周、每日都按规定进行定期不同程度的检查维修和保养，保证设备始终处于完好状态。水电始终处于畅通状态，特殊情况，提前做好停水，停电准备可加快施工速度。9、积极开展技术攻关活动，确立攻关及组织机构，加强质量管理，避免因质量问题而影响工期。10、保证技术指导超前准确，在施工之前解决施工方法、确认施工标准等问题，杜绝野蛮施工。11、质检工程师对每一分项工程及时检查到位，力求在施工过程中发现问题，解决问题，而不是事后返工；对已经不合格的产品及时纠正、处理，做出整改措施，杜绝以后再

4、次出现类似问题。12、开工前技术人员准确地提出材料供应计划，使材料主管对于本工程所需材料的品种、数量进行全面掌握，事先进行多方询价，提前做好准备，选择优质、优价的材料，保证在施工前物质及时供应。13、在使用前，设备维修人员对本工程所用的设备进行全面系统检查、维修，在施工过程中，按规定进行检查、维修和保养，保证设备始终处于完好状态。14、现场施工用水用电要始终处于畅通状态；特殊情况，提前做好停水、停电准备，安排好施工内容，最大限度的降低停水停电对施工的不良影响。15、建立奖罚制度，激励职工工作热情。16、强化指挥控制系统，明确各管理层的职责，勤碰头，勤

5、总结，及时发现问题，及时解决处理。