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1、6.1.技术组织措施6.9.1.施工技术准备1.图纸会审和技术交底由技术负责人组织项目经理部技术及管理人员熟悉图纸和有关设计资料,参加图纸会审,并对施工技术人员进行内部技术交底。2.编制工程施工预算书以投标预算为基础,结合现场的拆迁、工程量变化等因素,重新编制施工预算,用于直接指导施工、控制成本,以利于对工程的宏观控制和微观管理。3.组织各种成品、半成品的预制和加工在工程施工前通知产品质量合格的厂家,提前进行成品、半成品的预制和加工。4.组织各种原材料的材质试验、检测和计划供应各种原材料在工程施工前根据实际情况重新编制材料供应计划,并提前按比
2、例批量进场,并对材质按规范要求进行测试和检验。6.9.2.施工场地准备1.拌合场的设置由于本工程采取商品砼,因此不搭设拌合场。2.现场生产用水及用电(1)施工用水拟接当地的供水管网,并挂表计费,以满足生产,生活用水的需要。(1)施工用电拟接当地的市电系统,挂表单独计费,以满足生产,生活用电的需要。1.现场文明护栏考虑现场文明施工和安全施工的必要性,且本公司要创样板文明施工现场,因此本项目部配备文明护栏,在准备施工的断面采取两侧维护的方式分段进行现场文明施工。6.9.1.物资准备及施工机械准备1.物资准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要
3、求,编制物资供应计划.2.施工机械准备根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机械需用及进场计划,并确定机械停放场地.(见施工机械设备表)6.9.2.施工总体安排3.项目部工作部门的划分1)协调部门:主负责土方调度问题,还包括周围居民和厂家协调问题.2)生产部门:主负责现场施工问题.3)质检部门:主负责现场施工质量检查.4)安全文明施工部门:主负责现场生产、生活后勤保障问题.4.施工队的划分根据工程的工期、工程量和文明施工要求,本项目计划安排五个施工队进行施工。各个施工队在施工过程中必须在质检部门、安检部门监督下完成施工(劳动力计划表)1)第一
4、施工队负责电缆沟土方施工.2)第二施工队负责电缆沟清理、电缆沟砌砖、批档等工作.3)第三施工队负责电缆沟盖板施工、路面恢复等工作.4)第四施工队负责过马路顶管等工作.5)第五施工队负责过电缆敷设等工作.6.9.1.施工步骤本项目部采取由DL0~DL19方向施工,先深后浅,先主体后附属,平行、交叉流水施工。由于本工程地下管线非常复杂,在施工每个施工断面时,采取人工细心探挖沟槽,在沟槽的纵横断面内挖探沟,横向探沟每隔40米设置一个,探沟深度达到1.5米深,如遇地下管线则加密探槽。在做好施工准备工作后,测量放样放出电缆沟沟槽、电缆井基坑开挖线,测量
5、成果送监理报验,通过原有砼路面段时采用破路锤破除障碍,槽底两侧分别预留40厘米工作面,沟槽成型后人工清槽,槽底预留20厘米的防超挖土层严禁超挖,请监理验槽后方可浇筑底板,浇筑时用平板振动器和插入式震捣器全面震捣,地板养护成型经监理验收后测量放样电缆沟墙身线形,砖砌体砌筑方法严格按国家现行标准进行。根据现场实际情况,人工配合机械或小型机具安装垫梁和电缆沟盖板,确保垫梁和盖板安装牢固,高程符合规范要求。6.9.2.成本降低目标及技术组织措施1.成本降低目标确保质量、工期、安全、环境及文明施工五要素是最大的成本降低,也是项目经理部共同奋斗的目标,同
6、时在本工程中项目经理部要实现将材料成本降低2%,机械成本降低1%,。人工成本降低0.5%。1.成本降低技术组织措施1)综合节约措施A.编制物质供应计划,加强物质计划管理,计划一经订立,无意外变化,必须严格执行。B.加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的各种材料加强验收,保管工作,减少材料的缺方亏损,最大限度地减少材料的人为和自然耗损。C.加强材料的平面布置和合理堆放,防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。D.拌和场严格实行配比的过磅剂量,且计量准备,杜绝因计量不准造成水泥、砂石料的浪费。E.搞好限额领料工作,按照《限额领料方法》和《限额领料
7、考评标准》的要求认真落实,避免只干不算或先干后算的情况发生。F.用经济手段管好材料的管理,签订材料承包经济合同,严格执行材料节奖超罚制度。2)主要材料节约措施a)加强对钢模板周转材料的管理,使用后及时维修保养,不许乱截、垫路、车轧、土埋。b)搞好修旧利废工作,对各种铁制工具及时保养维修,延长使用期限,节约钢材和资金。c)严禁优材劣用,长材短用,大材小用,合理使用木材,严禁用木材烧火。a)水泥仓库要油有门有锁,专人管理,水泥仓库内地面用竹跳板、彩条布铺垫,以防水防潮。水泥不得靠墙码放,离墙不小于10CM,库内地面高于室外地坪30CM至50CM,
8、在使用时做到先进先出。b)浇筑砼时,要有专人对模板、支撑进行检查,防止漏浆、跑模。各岗位要及时联系,防止超拌,造成浪费。c)施工操作中漏洒的砼、砂浆应及时清扫利用,