公司策划部职位规划.doc

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1、公司策划部职位规划前言策划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。本手册详细描述了策划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导策划部的业务工作，是策划部的基础管理文件。部门职能负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。建立并维护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣

2、传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作。编制公司年度销售促进活动预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场促销活动，评估促销效果，改进促销方案。依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。组织结构策划部咨询部网络部设计部网络编辑设计师文案设计助理策划部总监岗位职责(1)、行政隶属上级主管：总经理目前直接下属：网络部、设计部(

3、2)、主要职责在总经理的领导下，负责策划部的部门建设与业务管理。重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌维护管理。负责监督审核各机构的广告委托方（广告公司、媒体）的业务联络，起草广告文案与广告策划方案，制作与管理广告品，评估广告效果，提出改进与调整建议。负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选择。负责各区域促销活动的工作指

4、导与报批管理，协助各区域市场开展促销活动。负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算，提交调研报告。负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。负责本部门人员的工作协调与业绩考评。负责完稿后与采购部交接。完成总经理交办的其他任务。文案岗位职责(1)、行政隶属上级主管：策划总监工作对象：策划部所需全部文字类东西，(2)、主要职责在策划部总监的领导下，负责各种广告文案、软文的撰写。协助策划作好活动的宣传；负责杂志内容及框架的制定协助网管做好网站新闻的更新协助其它人员完

5、善公司的CI系统；给公司决策层出谋划策，提供有利于公司发展的合理化建议；完成策划部总监交办的其他任务。设计师岗位职责(1)、行政隶属上级主管：策划总监工作对象：各机构的相关业务人员(2)、主要职责在策划部总监的领导下，负责杂志排版，各种广告品设计完稿；。负责院内刊物的排版；设计公司的VI视觉系统，作好院内的布置；负责跟各机构机关人员勾通及对稿，完成策划部总监交办的其他任务。设计助理岗位职责(1)、行政隶属上级主管：策划总监工作对象：各机构的相关业务人员(2)、主要职责在策划部总监的领导下，负责杂志调整及套版工作。完成策划部总监交办的其他任务。