部门绩效考核方案.pdf

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1、部门绩效考核方案中国最大民营汽车制造企业部门经理绩效考核实施办法一、目的实施绩效考核，将绩效考核结果与个人所得直接挂钩，提高工作效率。二、对象集团管理总部各部门经理三、考核者ò分管领导负责对下属部门经理业绩、能力进行考核。ò相关部门经理相互打分，重点考核其“合作性”等。根据工作相关度不同，评分的权重有所区别。ò下级参与考核，重点考核其“培养下属”、“公平性”等。四、考核内容考核内容为主要工作完成情况、工作能力及工作态度等三个方面，详见附表《管理总部部门经理绩效考核表》。分管领导考评内容：考核项目简要说明权重评分者工作业绩对工作结果与目标进行对比评价分管副总裁50%（KPI）（

2、具体内容由各分管领导自行确定）。（总监）对作为部门领导人的部门经理的领导能力和策划能力的综分管副总裁素质与能力10%合评价。（总监）由部属对部门经理培养下属、公平性、领导能力、纪律性、下级考评10%下属责任感等作出评价。对部门经理的合作精神、服务态度、业务知识、责任感、用户部门、业务关联平级考评30%计划和组织的综合评价。部门经理1五、考评等级根据综合得分，对所有部门经理月度绩效分为S、A、B、C、D五个等级。对应分数如下：S级总分110——120A级100——109B级90——99C级80——89D级79以下六、考核奖金1、经理月收入=基本工资+月度奖金2、经理月度奖金计算

3、公式月度奖金=基本工资×集团经济指标系数×本人考核系数本人考核系数=本人综合考核分数/100本人综合考核分数=上级考评分+下级考评分+同级考评分集团经济指标系数：由经营计划部、财务部根据每月集团销售指标、利润指标、质量指标达成情况核定。近阶段，集团经营指标系数暂定为“1”七、考核程序1、组织：集团人力资源部统一组织，并负责将考核结果与奖金直接挂钩。2、考核表：部门经理绩效考核依《部门经理月度绩效考核表》进行。3、申诉：部门经理对考核结果有不同意见时，可申诉，由集团CEO裁决。4、汇总：各分管副总裁（总监）需于每月3日前，将《部门经理月度绩效考核表》送交人力资源部，以便按时计算

4、工资。本方案经有效批准后立即实施。集团管理总部部门经理月度考评表（下属对领导考评）在相应的方框内打“O”被考评者___________考评月份_________________项目得分1、是否有效地指导你开展工作，帮助你提高工作能力。5分4分3分2分1分培2、是否在工作中给予你帮助、建议，以发挥你的优点。养3、是否适才所用。部4、是否对你的发展提供好的建议。属2领1、重要工作中，是否能率先示范并说明。5分4分3分2分1分导2、在你工作遇到困难时，能否沉着果断地给你指导和帮助。能3、你的领导是否得到你坚定的信赖。力4、你们部门团队工作气氛是否融洽。品1、能否公平对待下属，不贪小

5、利大公无私。5分4分3分2分1分德2、工作中能否做到“对事不对人”。操3、是否尊重你，并充分调动你的积极性。守4、是否严于律己为部属作表率。责1、是否热爱本集团5分4分3分2分1分任2、是否热爱本职岗位感3、遇到挫折时，能否主动承担责任4、是否具有很强的工作主动性计1、工作是否有良好的计划性5分4分3分2分1分划2、合理安排优先程序,以期达到既定的目标和按时完成工和作组织补充：总分集团管理总部部门经理月度考评标准（同级互评）在相应的方框内打“√”被考评者____________考评者____________考评月份_________项目得分合1、是否以集团利益为重，在工作中给

6、予他人、其它部门以帮5分4分3分2分1分作助、建议，积极配合做好工作。精2、是否具有良好的团队合作精神。神1、是否具有全心全意服务用户部门的理念。5分4分3分2分1分服2、是否对用户部门或关联工作部门的业务请求有求必应，并务在合理的时间内予以解决或给予情理的回复。态3、是否经常主动与用户部门或业务关联部门沟通，主动帮助度解决问题。业1、否具备足够的从事本岗位工作的知识5分4分3分2分1分务2、是否掌握足够的从事本岗位工作的能力知3、是否具有“在做中学”的动力，在本职工作中不断自我提识高。3责1、是否热爱本集团。5分4分3分2分1分任2、是否热爱本职岗位。感3、遇到挫折时，能否

7、主动承担责任。4、是否具有很强的工作主动性。计5分4分3分2分1分划1、工作是否有良好的计划性。和2、合理安排优先程序,以期达到既定的目标和按时完成工作。组织补充：总分各部门业务关系表被考评部门总人战品财会内法保国国基供信质质规经裁力略牌务计控律卫内际建应息量量划营办资研形管核部事部合合工商技管监发计源究象理算务作作程开术理控展划部部部部部部部部部发部部部部部考评部门部总裁办OOOOOOO人力资源部OOOOOOO战略研究部OOOOOO品牌形象部OOOOOO财务管理部OOOOOOOOOO会计核算部OOOO