职能部门绩效考核方案 2.pdf

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1、职能部门绩效考核管理方案一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，提高公司各部门工作效率，特立此制度。二、考核范围公司除生产系统相关各职能部门。三、考核原则和目的1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以最终产值结果为导向，适当关注工作过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价部门的各项工作表现；3、及时反馈、有效指导的原则。本考核结果定期及时的反馈给被考核部门，帮助部门发扬长处

2、，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，f激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平。四、考核内容考核内容主要包括工作职能、工作业绩、工作态度、素质能力。其中考核的核心是工作职能、工作业绩。五、绩效评估员工绩效评估是绩效考核的核心环节，此方案仅针对职能部门的管理绩效内容，每月考核一次。每月考核是对员工绩效考核指标完成情况的中期检查，目的是肯定成绩、指出不足，提出下月度工作的改进方向，月度考核结果作为年度考核的重要参考。1、中层管理人员：由被评

3、估人本人、公司总经理依据考核指标评价标准，对中层管理人员进行评价打分，评分权重为被评估人本人30%，总经理70%。总经理可授权委托分管领导对中层管理人员进行评价，并有权质询分管领导的评价打分依据。2、一般员工：由被评估人本人、部门负责人依据考核指标评价标准，对一般员工进行评价打分，评分权重为被评估人本人30%，部门负责人70%。13、汇总绩效评估得分每月5日前，行政人事部汇总职能部门各级员工绩效评估结果，各部门负责人汇总本部门员工的绩效评估得分4、考核结果及相对应的绩效奖金系数：对应等管理绩效考核成绩考核成绩含义级奖金系数90分以

4、上A优秀100%80分以上（含）B良好90%70分以上（含）C一般80%60分以上（含）D及格60%60分以下E不及格0%绩效奖金计算举例说明：张三的月工资总额为2500元，其应得管理绩效奖金为2500*25%=625元（按现有制度，个人工资20%为基础绩效工资，5%为公司浮动绩效资），如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：625×90%=562.5元；如当月考核综合得分为62分，则张三当月实得绩效奖金为：625×60%=375元。六、考核指标1、采购物流部绩效考核细则1考核指标1.1仓储管理1.1.1仓储管理费用

5、控制仓储管理费用（如劳务费用、叉车材料费、设备维修及检验费、仓储费用等）应控制在费用目标控制范围内.1.1.1.1由物流管理部在年度计划范围内按需申报，由财务管理部审定1.1.1.2实际费用超额的部分从物流管理部奖励中扣除，直至扣完当期奖金为止；1.1.1.3费用按月计算，季度考核兑现一次，当费用超支部分通过采取措施弥补超支后，能控制在目标范围的，可将原扣回的奖金返还。1.1.2原料、产品运输费用控制原料、产品的运输费应控制在运输计划价格范围内。直至否决物流管理部奖金额度的10%为止。21.1.3仓库管理1.1.3.1物资出库和入

6、库工作，物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。1.1.3.2做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，定期清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。1.1.3.3库容库貌的管理，并积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。1.1.3.4做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全1.2采购管理1.2.1供应商的管理；1.2.2采购流程的规范及合同管理；1.2.3出入库的管理。2结算流程每月底由采购物流部申报，交行政人事部，由行政人事部转相关部门复核，原料、产品运输费指标由财务管理部复核。2、行政人事部考

7、核细则1．考核指标1.1人员招聘1.1.1招聘的计划性每月初的5日前整理提交当月需招聘的岗位及目标人数。1.1.2招聘的及时性根据每月的招聘计划，下月初5日前完成上月招聘的完成率。计算公式为：招聘完成率=实际招聘到位人数/计划招聘人数。1.1.3招聘费用的合理性招聘费用控制在公司年度招聘费用的预算内。1.2员工培训1.2.1培训计划每月初的5日前提交当月员工培训计划，计划需包括时间、内容、培训人等。1.2.2培训资料根据月度培训计划，建立、完善、编制当月的培训资料。1.2.3培训效果根据培训后的培训反馈进行评定。31.3薪资核算1

8、.3.1月度绩效和出勤汇总每月初的10日前完成当月绩效和出勤汇总。当月晚于规定时间提交、未提交扣1分1.3.2薪资核算的及时性每月的15日前完成当月薪资的核算工作，并提交审核1.3.3薪资核算的误差率薪资核算不允许出现计算错误。1.4办公用品的管理