gltc打造激情、战斗力的超级团队培训课件

《gltc打造激情、战斗力的超级团队培训课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、捷联大学打造激情、积极、团结的团队打造激情、积极、团结的团队打造超级团队6大策略：1、树立宏大的目标2、制定实现目标战略规划和文化3、选择冠军级的员工4、给团队最好的训练（培训、激励）5、科学系统化的管理6、超级执行力1、树立宏大的目标让大家的思想在理想中，行动在现实中.企业战略目标是企业战略构成的基本内容，战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。2、制定战略目标及其特点战略应该是方向性的把握，企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴。战略目标具如下特点：

2、宏观性长期性相对稳定性动力源泉可接受性可挑战性目标本身是一种激励力量，特别是当企业目标充分的体现了企业成员的共同利益体。打造团队文化价值精神观面貌团队文化团队竞争力管理工作思想方式高效的团队必然蕴含着优秀的团队文化◇创建管理思想，不断提升管理水平理清管理思路团队各层级的管理能力的要求养成团队文化■管理团队行为建设过程带领团队、管理团队成员、客观评价、开习惯发人才■班组团队强化岗位管理，打造岗位的“营盘改进管理方法”■员工团队强化责任和奉献，提高沟通协作制定行事准则◇形成团队文化建设规划在梳理团队文化建设规划时，

3、各团队根据实际情况，形成各自特有的团队文化建设规划。重点可以围绕以下几个方面：■凝聚力文化：提倡相互信任，克服工作猜疑的心理■责任文化：提倡首问责任制，克服工作推诿、不负责任的不良行为■公正公平文化：提倡透明管理，克服工作分工和绩效考评不公正的现象■学习成长文化：提倡共同进步，克服不求上进的思想■关怀文化：提倡珍惜缘分，克服冷漠共事的习惯3、挑选冠军级的人才人才信息分析知识、技能、能力、爱好、兴趣、品格等，都构成求职者的信息。这些信息可以分成：学习能力：知识、学习历程人格力量：人格、兴趣和偏好n如：外向、朋友、

4、随和、真诚、对经历的坦率岗位能力：技能和能力，如传记性资料、工作历程的荣誉人员甄选的客观标准［案例］美国著名企业人员甄选标准1、微软“微软人”：第一，非常有激情的人：对公司、对技术、对工作；第二，聪明的人，学习快手，有创新性，知道怎么去获得新的想法，并有能力提高的人；第三，努力工作的人。［案例］日本著名企业人员甄选标准2、松下人不念初衷而虚心好学的人，不墨守成规而常有新观念的人，爱护公司和公司成为一体的人，不自私而能为团体着想的人，随时随地都有热忱的人，能支持上司的人，能忠于职守的人。冠军级人才的特点：•为人诚

5、信、负责•善于分析、判断、应变•乐于学习、求知•自动、自发•韧性——对工作投入•团队精神（人际关系）良好•求胜欲望强烈学习能力、品格、团队精神老总在“人员运用”上的缺失（1）不具备挑选人才的能力（2）缺乏对人才的信任、尊重（3）不注重也不开发他们的价值(4)2/7/1法则用人（没有价值的人，拿掉）4、给团队最好的训练（培训、激励）培训对员工最好的福利为员工提供全方位、多层次的培训机会，增加企业人力资源的价值和员工自身的价值，为员工冲电的重要手段。在知识更新越来越快的信息时代，“终身学习”和建立“学习型组织”已成

6、为个人与企业在激烈竞争中立于不败之地的基本要求。企业应该通过培训开发来挖掘员工潜力，实现员工人力资源的保值增值。这既是调动员工积极性的需要，也是维护和提高企业市场竞争力极为重要的一环。演泽好领导的角色树立领导的权威性让下级有一定的自主权学会“弹钢琴”，分清主与次因人而异，区别对待严于律己，宽以待人善于沟通，巧于协调相互尊重，各自职权抓大事，勿拘泥于琐事永恒的管理创新名人效应…团队激励的策略：员工激励归纳起来有两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的激励机制。但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪

7、酬的激励作用有限；我们必须从人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。基于这八种动力源泉，开发出10多种激发员工工作热情的非经济手段和保证激励效果必须坚持的两个基本原则。激发员工工作热情的非物质方法激励基本原则之一：公平性激励基本原则之二：因人而异一、使命法1.自我激励A.方法：激励斗志的方法可以多种多样。如：由公司老总或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历，让员工认识到事业成功的可能行和艰难性；邀请成功学方面的专家到公司讲课；

8、订购成功学方面的书刊给员工阅读；让员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。B.原理：每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时，他们会表现出很大的爆发力。而他们心里明白，要成功就必须从做好手头上的工作开始2.个人业务承诺计划让每名员工年初制定本人全年业务计划，向公司立下“军令状”。由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度及团队精