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时间:2019-05-21
《打造超级战斗力销售团队——上海智瑾》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、TEL:021-5448338213041658279袁小姐刘晓亮:打造超级战斗力销售团队(第21-23期) ——有效解决销售主管领导、计划、培训、激励、执行五大难题培训时间:2011年11月26-27日上海一、直面挑战:无论你是销售部总监,还是管理区域业务人员的片区主管,你是否想解决以下困惑的问题:如何拥有销售人员追随你的领导魅力?如何让超级业务员快速变成优秀团队教练?如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的销售团队?如何建立适合自己公司资源的实用培训体系,有效辅导快速出单?如何解决销售人员的“放羊”问题?如何解决工作
2、日志“无用论“苦恼问题?如何激励销售人员并保持每天处于颠峰状态?并且由内而外地自动自发拼命干?如何留住骨干销售人员:股权激励、责任承包、成长阶梯、大胆授权、快乐工作等等?如何建立疯狂的销售文化?让你的销售队伍象李云龙的独立团一样,拥有疯狂的执行力?……“中国不缺优秀的销售人员,缺的是优秀的销售领导者”。“招聘一位销售英雄,不如培育一名优秀的销售主管;培育一名优秀的销售主管,不如打造一个疯狂的销售文化”。独家研发的咨询式实战课程,经验丰富的营销团队管理专家将为你指通迷津,令你更轻松地管理你的销售团队,快速达成你的业绩目标
3、。二、课程目标:1、学会销售主管自我突破法。2、掌握销售主管的人格魅力塑造方法。3、通过销售计划推动销售队伍的活动管理。4、建立销售培训体系,快速提升团队战斗力。5、学习如何激励各种类型销售人员并留住骨干?6、打造团队疯狂销售文化,有效提升销售团队执行力。7、如何根据企业情况建立科学的培训、活动量管理、销售“纵横执行力”系统?8、课程结束时,带回一套适合自己企业“如何建立强大销售团队”的销售管理工具与体系。三、培训对象:营销副总、销售总监、片区经理、督导专员以及渴望提升销售团队管理等人士四、培训投资:百度培训网www.
4、training100.netE—mail:hrm28@126.comMSN:training100@hotmail.comTEL:021-5448338213041658279袁小姐3500元/人(含教材、午餐、茶点、税费)五、培训大纲:(2天14小时)第一单元:如何打造销售主管的领导魅力?一、我为什么没有领导气场?1、明确自我3W2、领队/管家/教练三重角色的不同职责表现3、销售人员“授权”与“丢单”平衡问题,怎么处理?二、销售主管从“超级业务员”到“团队教练”的五大转变:1、时间管理;2、首要任务;3、工作关系;
5、4、角色转变;5、工作范围三、销售主管三大自我突破与七项领导能力四、销售主管日常管理中的三大禁忌与让下属追随你的五大人格魅力●思考题:销售主管与下属在一起时,以什么角色组合最有战斗力:“同事+兄弟”;“领导+朋友”;“导师+亲人”等等?第二单元:如何做到有计划推动销售活动与解决销售人员“放羊”问题?一、如何做到有计划地推进工作?二、如何帮助下属制定销售计划?三、坚决推动营销计划与目标任务达成:1、切记:目标刻在岩石上,方法写在沙滩边!2、如何制定合理销售目标与落实年度/季度/月度计划?3、分解目标不只是分解阿拉伯数字,
6、还要分解作战方案与细化动作。4、销售人员对公司定多少任务目标都无所谓,三招达到“一剑封喉”!四、牢牢抓好销售人员活动管理的“三个表”:1、三张表:《月销售计划表》+《周分析表》+《日活动表》2、为什么有不少销售主管用不好这三张表?原因在于五块“拌脚石”3、不同阶段企业,不同市场状况,不可千篇一律用《日活动报表》五、如何用销售会议推动销售活动?1、销售会议的认知误区2、销售会议会前、会中、会后做什么?3、高效销售会议应掌握的五个操作技巧●案例分析:××家具公司销售部经理的苦恼:为什么销售人员不填日活动报表;强迫填写了,业
7、绩还是上不去,究竟如何解决销售人员“放羊”的管理难题?百度培训网www.training100.netE—mail:hrm28@126.comMSN:training100@hotmail.comTEL:021-5448338213041658279袁小姐第三单元:如何建立与我公司资源匹配的销售人员教导体系?一、公司销售培训支持少,我又不会讲课,怎么办?1、一位优秀的销售主管一定是一位优秀的讲师!2、不培训的销售人员放出去会降低客户对品牌的体验3、“销售教练”不易做:老板还是考核销量,我的时间不够用,怎么办?二、建立本
8、公司资源特色的销售培训体系:1、借鉴成功民营企业的销售培训体系2、销售人员培训、辅导与跟踪的四大操作难题3、“三洗五会”培训法最适合民企销售团队战斗力提升●思考题:如何通过这三个洗五个会操作把“人手”快速变成“人才”?三、我部门招来的销售人员不到三个月就走了,怎么办?1、新人心态与辅导出单的重要性2、军队“政委”的启示,销售人员思
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