半成品、成品防护措施.doc

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1、目录1.半成品（成品）保护管理要素12.半成品（成品）保护阶段管理13、半成品（成品）保护管理责任23.1现场材料保护责任23.2施工阶段半成品（成品）保护责任23.3收尾、竣工阶段的半成品（成品）保护责任23.4工序交接责任23.5半成品（成品）保护技术交底责任24.半成品（成品）保护组织措施25.半成品（成品）保护的实施方法36.主要工序及分项工程的半成品（成品）保护管理措施36.1各工序半成品（成品）保护措施36.2分项工程半成品（成品）防护措施57武汉轨道交通2号线*****土建工程半成品

2、（成品）防护措施1.半成品（成品）保护管理要素半成品（成品）保护是贯穿施工全过程的关键性工作，作好半成品（成品）保护工作可以使已经完成的工序、分项工程顺利的转入后续工序，从而为单位工程的最终验收和交付创造良好的条件。完成的精品还没到交工前就遭到损坏，这是很多大型工程的通病和缺陷。本工程项目现场施工人员多，专业工种交叉作业繁杂，工期紧迫，工作面重叠，对半成品（成品）的保护有很大难度，因此提高本工程的半成品（成品）保护意识至关重要。半成品（成品）保护是工程质量管理、项目成本控制和现场文明施工的重要内容

3、，制定保护半成品（成品）计划措施，指导我项目部参加施工的全体人员保护半成品（成品）。半成品（成品）保护工作的责任人为项目经理，施工全过程具体实施人为技术负责人、安全员、质检员、材料员和各工种工长。2.半成品（成品）保护阶段管理根据本工程的实际情况和各分项工程的特点，项目部计划实施的半成品（成品）保护工作主要分三个阶段：A．工序施工阶段B．分项工程施工阶段C．单位工程完成最终检验竣工交付阶段2.1工序施工阶段，各作业班组长在对操作者进行技术交底时，必须对操作者提出半成品（成品）保护的要求。2.2工序

4、转序联检时，其检查的内容包括半成品（成品）保护。2.3分项工程施工阶段，专业工长要有针对性的提出半成品（成品）保护措施，并组织实施，质量检查员对实施效果进行实地考核。2.4单位工程完成最终检验竣工交付阶段，实行现场半成品（成品）保护巡查制度，如果保护措施未达到预期效果，项目经理组织相关人员分析原因，并采取补救措施。73、半成品（成品）保护管理责任3.1现场材料保护责任由项目部统一供应的材料、半成品（成品）、设备进场后，由项目经理部材料员负责保管，由项目经理部发送到各班组的材料、半成品（成品）、设备

5、，由各施工班组负责保管、使用。所有材料应码放于材料库房内，并按照公司《标识制度》进行标识。3.2施工阶段半成品（成品）保护责任设立专门的半成品（成品）保护人，直接由项目经理部物资部长领导管理，人员数量根据由各班组指定专人负责，保证工程半成品（成品）保护处于受控范围内。3.3收尾、竣工阶段的半成品（成品）保护责任收尾、竣工阶段的半成品（成品）保护工作尤为重要，这一阶段主要的半成品（成品）保护的责任单位是项目部直属管理。在工程收尾阶段，除本项目经理部之外地，由业主分包的负责各专业单位在进入本标段施工作

6、业面时必须征得业主及本项目经理部同意方能够进入作业，否则半成品（成品）保护员有权拒绝进入作业。3.4工序交接责任上道工序与下道工序（主要指不同业主经招标指定的分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在监理及业主的协调下有序进行，责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。本标段班组施工人员在进行本道工序施工时，如需要碰到其它专业的半成品（成品）时，必须通知项目经理部，项目经理部与其它专业分包协调后，其它专业派人协助施工，待施工完成后，其它专业人员恢复其半成品（成品）。3.5半成品（成品）保护技术

7、交底责任项目经理部技术负责人对专业工程师进行半成品（成品）保护交底，各专业责任工程师对各操作班组进行技术交底及半成品（成品）保护工作交底。4.半成品（成品）保护组织措施根据本工程各分段施工的实际情况，由于工期较紧，工序繁杂，各工种交叉频繁，对于半成品和成品，通常容易出现二次污染和损坏，直接影响整体工程质量。因此必须加强半成品（成品）保护，针对分项工程和单位工程施工全过程的半成品（成品）保护制定以下措施：4.1设立半成品（成品）保护领导小组，设专人负责半成品（成品）保护工作。4.27制定正确的施工顺

8、序：制定重要区域的施工工序流程，将各专业工序相互协调，排出工序流程表或工序操作规定，各专业工序均按此流程及规定进行有序施工。根据施工流程及规定安排的工作，严格进行控制，严禁任何违反施工程序的作法。4.3作好工序标识工作，在施工过程中对易受污染、破坏的半成品、成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。4.4工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和半成品（成品）保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止半成品（成品）的污染、损坏或丢失负直接责