卓越内训师系列培训 实施方案 v01

卓越内训师系列培训 实施方案 v01

ID:5265049

大小:394.15 KB

页数:11页

时间:2017-12-07

卓越内训师系列培训 实施方案 v01_第1页
卓越内训师系列培训 实施方案 v01_第2页
卓越内训师系列培训 实施方案 v01_第3页
卓越内训师系列培训 实施方案 v01_第4页
卓越内训师系列培训 实施方案 v01_第5页
资源描述:

《卓越内训师系列培训 实施方案 v01》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、卓越内训师系列培训辅导项目方案钟越2011年01月卓越内训师系列培训实施方案一、项目简介佳能公司企业内训师培养项目自2010年开始启动,针对建立企业内部能力开发、通用类能力培训的内化和固化目标,在打造学习型组织方面这是至关重要不可或缺的步骤。从广义而言,任何一位管理者都是培训师,任何一位操作岗位的明星都是重要的传播以及影响力焦点,他们需要在组织内部的各种场合培训员工和开发员工内在的职业动机。从狭义而言,内训师是由组织在内部专门选拔一批人员,对他们进行培训师的系统培训,逐步承担起执行内部培训课程体

2、系的重担。源于此目的,在重要的战略发展期提出建设内训师队伍的需求,以进一步强化内部能力的整合和扩散。针对此需求,我们在多年内训师训练项目的成熟经验基础上,提出“佳能公司2011年企业卓越内训师再成长服务项目”。二、项目目标帮助人力开发部甄选适合公司业务发展需要及公司战略发展需要的A、B、C级各级内训师被选者,达到有效甄选,针对性培养的目的。帮助新入选内训师全面练习并掌握现场培训技能的各种行为要素,并保证内训师队伍的授课行为专业化,为打造内训师多元化授课风格提供保障。帮助2010年内训师全面

3、理解和掌握通用类培训课程再开发及操作转化的基本思路,培养并提升内训师课程自主能力,为组织化的课程体系推广工作奠定基础。辅导新、老内训师实际应用及掌握培训课题推动的有效方法,建立高质量的内训师队伍。建立以学习目标为导向的行为提升环境,帮助每一名学员达成个人学习成果1三、项目成果组织层面可获得的成果:帮助企业建立起一支胜任内部需求的、合格的内训师队伍,实现培训能力的企业内化和固化帮助企业建立起可操作的内训师培养发展体系和内训师管理模式帮助企业建立有效的课程体系组织架构,课程开发及执行有效性

4、的的标准模式内训师个人层面收获:转换表达方式,提高表达自信力,提高表达的互动性,胜任内训师职业要求掌握有效的技巧,适应面对不同听众授课的多样化需求提高在培训现场的控场能力,确立个人培训风格,实现卓越培训效果掌握通用类课程再研发的流程和思路,使用相关工具及模板四、参训对象、学员人数自主申请被甄选合格的入门级岗位骨干管理职能需要培养下属的A、B级管理者为保证实训效果,每班20人。五、培训流程项目分为A/B/C/D/E共计5个阶段(自2011年2月启动选拔活动,2011年4月进入集中培训辅导阶

5、段,每阶段间隔约1个月,以支持学员在岗实践体验学习和消化,2011年5月完成全部内训师培训课程)。如下为单班次培训阶段分布。A阶段:内训师甄选资格评定,学员非集中,约计3个工作日。2011年3月日完成。B阶段:集中授课,2011年4,课程方向:内训师现场呈现技巧及控场技巧,,1天,三个区域,70%讲授,30%演练及辅导。训后安排针对性强化作业,专题教练给予远程和面对现场指导,各区域每班一天,以此强化训中内容和训后再落地执行能力,人力开发部完成训后作业推动和跟踪。C阶段:集中授课,2011年

6、5,课程方向:内训师现场呈现技巧及控场技巧,,1天,三个区域,50%讲授,50%演练及辅导。训后安排针对性强化作业,专题教2练给予远程和面对现场指导,各区域每班一天,以此强化训中内容和训后再落地执行能力,人力开发部完成训后作业推动和跟踪。D阶段:非集中授课,2011年6月至11月,学员实践环节现场观摩及辅导,2011年度新入选培训师关键人员1*n天,n为培训教练亲临佳能公司内部进行抽样重点观摩及辅导的天数。E阶段:内训师评级及内训师管理体系建设咨询服务。六、进度安排三个大区滚动进行,紧密衔接

7、。本项目甄选、培训总计工作日数量=【3+(3+3)+(3+3)】+1*n,合计可预计培训工作日15天。其中:人员甄选:3天4月培训:(3+3)天=6天5月培训:(3+3)天=6天1*n为下公司辅导,可配合阶段项目成果,选择具有代表性学员,对内训师进行内训实践环节的观摩评价及一对一辅导。项目入选后针对此项进行协商确定实际工作量。此部分费用的发生将以培训实施一天为计量单位。内训师管理制度及体系建设咨询服务预计8个咨询日七、内训师训练手段选拔阶段:内外部专家团队,素质、能力基础测试,三阶段客观筛选,

8、远程面试。授课阶段:系统环境介绍讲解;学员自我测试;案例分析与经验分享;提案小组会议;情景模拟、角色扮演;命题练习、非命题练习;演讲录像点评;训后推动:精彩影片片断观摩;针对性强化训后作业;训前训后个人目标推进与绩效目标结合建立督责改变。实践辅导:专家深入各单位内部,在内训师实践环节观摩、辅导。3八、项目预算项目ABC阶段:每天工作日(8小时)12,000元(壹万贰仟圆整),共计:180,000元(壹拾扒万圆整)(包括甄选、培训、训后群体组织训后辅导workshop共计15天)项目D阶

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。