内训师及培训技巧

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1、与培训技巧北京蓝泰巨慧管理咨询公司www.ckmchina.com内训师www.ckmchina.com交流大纲第一部分：何谓内训师第二部分：内训师与企业文化第三部分：培训时需注意的技巧内训师？我们心潮澎湃，我们自己就是。那什么是内训师呢？第一部分：内训师什么是培训培训是为提高人们实际工作能力而实施的有组织、有计划的介入行为。也可以理解为一种创造智力资本的途径。英国培训委员会定义培训为：“通过正式的、有组织的或有指导的方式，而不是一般监督、工作革新或经验，获得与工作要求相关的知识和技能的过程。”第一部分：内训师第一部分：内训师企业或组织内部，组织培训，促进他人学习的人。在经过有

2、效的內部学习后，将企业经营、文化理念与工作经验等核心技术有系统的传承；具体负责管理、建议、开发和实施培训。内训师培训师简单地说就是促进他人学习的人，负责管理、建议、开发和实施培训。优秀内训师需要什么技能？要求：各组讨论时间3分钟,2分钟内把结果写在要求的地方，每对一条加0.5分。第一部分：内训师您！7、专业知识、现代技术与培训技能6、逻辑思维4、自我反省与自我发展2、人际交往，语言表达1、创造力，设计能力3、组织管理5、自信与幽默感内训师七大技能第一部分：内训师单项交流第一部分：内训师1分钟内一笔走完，举手答对加1分/人www.ckmchina.com三位一体的角色编课程的设计

3、者演内容的表达者文化的传播者导活动的组织者文化的践行者第一部分：内训师www.ckmchina.com交流大纲第一部分：何谓内训师第二部分：内训师与企业文化第三部分：培训时需注意的技巧获得知识和掌握新技能有效解决问题提高和改变工作绩效提升个人和机构竞争力提高机构盈利能力环境改变的需要第二部分：内训师与企业文化培训的价值：长效机制宣贯培训调研诊断案例实施文化管理运行系统保障长效运行塑造企业“灵魂”实现企业文化渗透把握企业文化“脉搏”企业文化痕迹化管理行业标准体系搭建企业文化培训是成熟的企业文化产品链中的重要一环。挖掘企业文化价值评价体系第二部分：内训师与企业文化领导传播、制度引领

4、通过党组中心组学习、工作会、报告会、座谈会、研讨会、部门例会、大讨论等带头宣讲，深入灌输。+制度保障。内训师企业文化的播种机企业文化放大镜企业文化信使开展各类活动知识竞赛、巡回培训、演讲比赛、DV比赛、摄影大赛及征文及征集案例等传播平台两上：上墙、上网利用企业内外各类传播渠道。企业文化第二部分：内训师与企业文化企业文化内训师定位：安徽中烟企业文化内训师在企业传播过程中的角色定位：认知者认同者传播者践行者沟通者组织者……扮演好帮助学员学习的角色企业文化企业文化第二部分：内训师与企业文化Ⅰ1．以形式带动行为、以宣贯带动辨识、以氛围带动机制，推动企业文化理念“入眼、入脑、入心”。Ⅱ2

5、．促进企业文化平台和宣贯载体的建设完善Ⅲ3．推动企业文化理念从认识到行为，实现三化落地，即“内化于心、外化于形、固化与制”。第二部分：内训师与企业文化企业文化内训师的作用内训师应该有;发挥着重要作用。第二部分：内训师与企业文化企业文化落地；企业的基业常青17如果感觉有东西在转动，哪个在动？找出哪个动加1分。18有没有动？先看红点，然后再盯住中间的十子架看要不要企业文化?要不要内训师？企业文化无用论；内训师形式论。——看问题得结论要理性。深层次的问题要谨慎挖掘。www.ckmchina.com交流大纲第一部分：何谓内训师第二部分：内训师与企业文化第三部分：培训时需注意的技巧www

6、.ckmchina.com第三部分：培训时需注意的技巧一、培训前提条件二、培训目的、要点三、培训常用的方法四、培训技巧运用一、前提条件培训时需注意的技巧培训企业文化理念体系背景：一、前提条件培训时需注意的技巧1.时间、场地（通知）2.培训对象情况3.培训内容和教案4.培训流程和教学方法5.教学道具及辅助设备6.课后反馈宣贯准备-明确流程www.ckmchina.com第三部分：培训时需注意的技巧一、前提条件二、培训目的、要点三、培训常用的方法四、培训技巧运用二、培训目的及要点培训时需注意的技巧目的：企业文化落地二、培训目的及要点培训时需注意的技巧要点：企业文化与企业成长安徽中烟

7、企业文化理念体系企业文化理念体系落地二、培训目的及要点培训时需注意的技巧企业文化与企业成长分要点：1、企业文化的内涵*什么是文化*什么是企业文化*企业文化的核心要素2、企业文化与企业成长*企业文化的促进作用*两者之间的相互关系二、培训目的及要点培训时需注意的技巧安徽中烟企业文化理念体系分要点：1、企业文化建设基本知识*企业文化之渊源*与行业、区域、经营管理的关系2、企业文化理念体系解读及各理念间的关系*框架等宏观解读*核心理念*山、道、行等具体阐述二、培训目的及要点培训时需注意的技巧企业文化