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《员工晋升考核流程及考卷范文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、员工晋升与考核流程一、员工发展公司致力于为员工营造一种公开、公平的学习与成长环境和机会，只要你努力了，就会有公平的回报。1、员工发展路程不定时3个月1个月新手B级1个月A级员工3个月训练员员工不定时不定时见习经理A级部长B级部长见习部长三个月不定时三个月1个月见习店长A级经理B级经理不定时职能部门店长2、晋升基本条件l主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质；l不断学习，提升自己的能力，不断创造出优秀的业绩；l符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。3、晋升考虑的因素l基本素质及业务能力；l绩效成绩；l职位课程考试成绩；l资历。4、晋升形式
2、l公开竞争上岗；l主管提名；l专业晋升考核；3、友情提醒：公司不主张职员过于频繁的调换工作岗位。二、合理的晋升有哪些作用：1.防止优秀员工流失2.合理公司资源配置所谓资源配置的作用通俗地说就是合适的人做合适的事，实现能力和职位的匹配，这是人力资源管理的一项重要任务。3．激励员工工作积极性崇尚科学，反对邪教这是老师从小教我们的，大家学的怎么样给大家带来的是崇尚科学反对邪教征文范文singingsongsprogress,andbreaksdownbarrierstoair,widelywelcomedbytheJapaneseyouth.So
3、on,thepoliticalteamwasheldintown"25rent"forumtopromoterent,attendedbyKMTCountyGovernment,countyoffices,YanTombDistrictGovernmentandrepresentativesfromallwalksofthelocalyouth.Themeeting,theobjectionsraisedbytherepresentativesoftheCountyCommittee,thetwosideshotlydebated.Thel
4、ocalgentryandCountyCommitteeoftheKuomintanghaveattackedpoliticalteamforunusualactivity,ZhuangShaozhenbecameamajorgoal.Renewedfromtheflagpublications,organizedanti-Japanesecampaign,thentoconvene"25rent"Forum,sparkingaburstofpublicityheattopromoteyouthwarplayedarole.Butthese
5、condwaveofanti-communist,Kuomintangismulling,wujiangludong,LuXItwolocalforcestooktheopportunitytolaunchthe"Shen"(theKMTCountyChiefShenLiqun)activity,theyshouted"CountyGovernmentwiththeCommunistpartyactivities,"createdunprecedentedtensions.ShenLiqunfeelnervous,hewasaccusedo
6、f"accommodatethealienparties"anddealwithdanger,prophesyandfoundnoCommunistPartyinhisCounty,andcausedthestormtoZhuangShaozhentoopenthenewidentity.BetweenOctober,rumorsinsouthwestareaofWujiangintianmumountain,"Blacksaid.SouthBureauandorderedthewithdrawalofSunanCountyownedlan
7、ds,toyouthtask提供激励是指较高层级职位的收入和地位给处于较低层级职位的员工提供了激励。传统观念依然影响着现代社会的员工，他们的价值观中有一种根深蒂固的观念，就是在企业中身居要职是能力和地位印象征，甚至将晋升当作个人成功的主要衡量标准。所以，良好的晋升机制给员工创造了追求晋升的氛围，能够为其晋升提供支持和保障。于是，为了获得荣誉上的满足感，员工会努力工作，以求以更快的速度得到提升，他们的使命感增强，延缓了工作流动的行为，降低了工作流动的几率。三、各岗位晋升流程1、新员工转正流程（1）考核对象：新员工（2）考核时间：岗位试用第四周
8、（3）考核人：部门主管或门店店长，部门总监审核，人事备档（4）考核内容：岗位流程考核（理论）20%+员工守则考核（理论）20%+本岗位流程实操考核60%（5）考核分值：理论考核分
