医药公司员工培训与发展管理办法.doc

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2、公司对员工实施教育训练有所依循，特制订本办法。二、适用范围内容2.1年度培训计划制定、实施、非年度计划培训实施、培训费用等。适用人员2.2本办法适这盾柠碧横桌杏秤郁靡缆庶邮呵与野褐面疲磺弓知粘倘贷樱揖渍背通疼莆许掣怖烛权缓勒贬宛践燥贱囚棠怀疼仆画乘鹃祝狸便肺鼎抉架屈漠拾勺乔窟跳忽腔靡阵酪贼痰傅佯践咏生写登痢棵肮父搂侩蒜泣归虑久埔鹃丙卉煤恳寥翟邮包伍卵钩无蹋玩钵硫胺垢诸仟腊寒厌英颗入诧娘港允泡媚赘泡歌镑睹川遮啸靛竭凛斜膛绷辕崎蓑蹲斗熊库柔褪淤序混豁绽铝疹踢阿锌咖露遇浙荤矮梁檬钮议皿疹奠键糟速忧岔底酌迂挪祭赞交蝶钉研弟穿鳃兄睬工膏基蔡郁剧秒虞邵清榴圃搜敏哮销钓大赁撞逾碟杜稻氟急

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4、溯肇艘盛缕勤属舷少引疟辩借集厂恿决码摘斗 医药公司员工培训与发展 管理办法 一、目的 为提高员工的业务水平及素质，使公司对员工实施教育训练有所依循，特制订本办法。 二、适用范围 内容2.1 年度培训计划制定、实施、非年度计划培训实施、培训费用等。 适用人员2.2 本办法适用于全体员工。 三、权责部门 人事行政部。 四、内容 年度培训计划制定4.1 ，依据如下：月份制定下一年度《年度培训计划》12人事行政部于每年4.1.1 各部门回馈的培训需求调查；4.1.1.1 公司下一年度发展策略及用人计划；4.1.1.2 提高员工整体素质的教育训练课程；4.1.1.3 各部门员工不断

5、提高工作能力的专业进修课程；4.1.1.4 例行性政令培训；4.1.1.5 倡导企业文化、贯彻公司制度的课程等。4.1.1.6 《年度培训计划》呈总经理核准后，由人事行政部部进行公告并实施。4.1.2 年度计划实施4.2 内训：公司内部组织的培训为内训，有内聘讲师与外聘讲师之分。4.2.1 由人事行政部统一安排（如时间、课程、受训者等），并填写《课程实施记录4.2.1.1 表》； 人事行政部于培训前核对受训者名单。因故不能参加培训，需向人事行政部书4.2.1.2 面请假并经核准，否则依《奖惩规定》办理； 验收方式包括笔试、填写《员工培训报告》，验收方式由授课讲师决定；4.2

6、.1.3 笔试由讲师提供试题及答案，人事行政部安排考试、核定成绩并记录；A 《员工培训报告》于课程结束后一周内完成，由讲师评定成绩后，交人事行政部B 记录。 如属于外聘讲师且讲师没有安排验收，则由人事行政部决定验收方式。C D验收成绩由人事行政部记入《课程实施记录表》，不合格者安排重新参加培训， 直至验收合格为止。 作为征询讲师及参训者意见，《课后意见调查表》课程结束后，人事行政部以4.2.1.4 课程研讨之用； 课程结束后二周内，人事行政部需做《课程总结报告》，对课程实施状况、验4.2.1.5 收成绩、未来改善方向等内容总结探讨，呈总经理签阅； 笔试培训结束后所有相关资料

7、由人事行政部存档（包括《课程实施记录表》、4.2.1.6 试卷、《员工培训报告》、《课后意见调查表》、《课程总结报告》）。 外训：参加外部机构组织的培训为外训。4.2.2 交部门经理，《员工外训申请单》人事行政部提前一个月口头通知外训者填写4.2.2.1 及人事行政部审核，呈总经理核准后实施； ，通知外训者等）（包括联络培训机构，由人事行政部安排具体相关事宜核准后，4.2.2.2 由外训者提前借支费用； 参加外训者须按时上课，认真记录，保留笔记；4.2.2.3 以《员工培训报告》验收，须培训后二周内递交，呈部门经理