xh公司员工培训管理办法.doc

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1、.员工培训管理办法（试行）第一章总则第一条适用围本管理办法适用于四季香海芳香产业投资有限公司（以下简称公司）的全体员工。第二条培训目的一、了解公司发展规划及经营目标，建立共同的价值理念和目标，满足公司长期发展的需要；二、满足岗位实际需要，改进现有岗位人员的绩效状况，实现人岗匹配的要求；三、满足员工职业生涯发展的需要；四、提升员工的综合素质，推进公司人员的职业化发展；五、有利于员工更新知识，适应新技术、掌握新技能的要求。第三条培训宗旨一、有利于公司总体经营目标的实现，有利于公司市场竞争能力、盈利能力及绩效水平的提升。二、全员培训，终生培训。第四条培训针一、坚

2、持自我提升与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的针。二、坚持以“员工”为中心，以“分析培训需求、明确培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点。第五条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。一、系统性资料..员工培训是一个全员性的、全位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。二、制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。三、主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于培训的“自主性”，培训是自我职业发展的“最大福利”。四、多

3、样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训容和形式的多样性。五、学以致用原则从工作实际情况出发，公司发展需要什么、员工缺什么就培训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲效，主要表现在要与岗位特点紧密结合，与培训对象的知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。六、效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。培训费用按照不同的类别，由公司和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。第二章培训种类和形式第一条培训种类一、部培训1.新员工培训。2.岗位技能培训。3.转岗培训。根据工作需要，

4、员工在公司调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合,公司的转岗培训包括：“师带徒”、阶段性集中培训、岗位技能、职业健康安全等培训容。资料..4.部门部培训。部门部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的和工作相关的培训或轮训。部门部培训由各部门组织，定期向人事行政部备案培训情况。二、外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括各类专业技术类课程进修、培训、经理人培训、资格证书培训；另外还包括短期培训、参观考察等。三、员工自我培训员工自我培训是指公司员工本人通过学习自我提高，

5、包括职业修养、专业知识、技能等面的培训活动；自我培训提升也是一种重要的培训式，既有助于公司原有人才不断更新知识，又有助于公司的“潜在人才”得以成长起来。公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第七条培训的式培训式可分为以下几种。（一）新员工培训指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。公司统一组织的新员工由人事行政部统一组织，各部门的新进员工由相关的培训指导容按要求自行安排。1.人事行政部统一组织实施的入职培训容包括：（1）公司的沿革、概况、业务容、发展规划、产品概况等；（2）公司的经

6、营理念、核心价值观、员工道德规和行为准则；（3）基本人事管理制度；（4）安全生产及职业健康；（5）其他相关容。2.由用人部门实施的入职培训容包括：（1）部门承担的主要职能和责任、部门规章和制度；（2）岗位职责介绍、业务操作流程、规和标准等；资料..（二）岗位技能培训指公司为更新或扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：1.中高层管理人员（包括：公司中层以上领导）：管理技能、领导力提升、决策思维能力、沟通协调能力培训等相关容；2.储备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培训等；3.公司技术人员：专

7、业技术提升培训等；4.市场营销人员：营销管理、产品基础知识、销售技巧培训等；5.基层管理人员：工作计划管理、目标管理、职业精神与职业素质、基本管理知识培训等；6.技术培训、岗位业务技能培训由公司各部门、各业务单位自行组织，并报人事行政部备案；7.客户培训（公司的战略性合作伙伴、或具有示和推广作用的客户及其他重要客户）：产品知识推广、产品使用法及维护保养注意事项等；8.外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供部培训的，可参加社会专业培训机构或院校所组织的培训。9.外部考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工到其他企业考察，以开阔员工视野，了解或学习先进技

8、术、增长知识。10.委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需