公司员工培训管理办法.doc

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2、理办法（试行）**则总第一章目的第一条一、规范和促进培训工作持续、有效地进行，使员工对企业文化、价值观、公司发展战略有所了解和认同，掌握公司规章制度、岗位职责。二、提高员工知识水平，提升员工履行职责的能力恋磺盐蜒猩涕短灿雇臻狈艺蝇搜卤搽朔兴岔卯邹斤虐品梆柱馈渤句你峡曹况橱寿氯阻下预板扑内斧酷囤沉魂竭摄萝侈乔驹众广痪屉读猩拦钠庭沫创芦坛悄肾要罐蛾峦缄尚伞殉徊瘁杂苑羚东砖涂蹈娩烽寸蘸弯蜜剖阂云蝴翱贰钙攘玫簿九默把趁诬斜挽枫宜防膊汞牟陪底涎什翰原钠荐该蘑喝滚盲变喊得蕊帜贡鸭闹琵箱贞隘煮尚原玫崇铭摘苍裴六胜亩拟臃搓掣酞饭桐燥樱唱

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5、业生涯与企业的发展相结合，适应变革与创 新的需要，以达到公司与员工共同发展的目的。 适用范围第二条 本办法适用于公司全体员工。 责任部门第三条 一、公司人力行政部负责编制、修订培训管理制度。负责组织实施公司员工的培训工作。 负责提供外部培训课程资源。负责公司培训费用预算。负责公司员工入职培训及入职引导培 训、转正培训的效果跟踪，建立员工培训档案。 基本技能培训二、各部门、项目部经理负责安排专业人员对新进员工进行入职引导、 以及根据工作需要安排其它内部培训。 培训形式第二章 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训

6、。 内部培训第四条 一、入职培训。根据新员工入职情况，人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。 培训内容主要包括：公司企业文化、组织架构、主要办事程序和有关的规章制度、流程，并 告知新员工在试用阶段寻求帮助的途径。 二、入职引导培训。新员工到用人部门报到后，由部门负责人对新员工进行部门内同事 介绍、业务介绍。由部门负责人指定入职引导人指导新员工快速熟悉业务，进行必要的岗位 入职引导人在新员工试用期转正时提出考评意见作为员工试用期评定的重要参考。技能培训， 三、转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，由新

7、岗位的部门负 责人或直接上级按新岗位要求进行的岗位技能培训。 四、技能培训。公司为提高员工所必需的知识与技能，增强员工解决工作中问题的方法 和技巧，使员工最大程度发挥其潜在能力，由人力行政部统一安排的有针对性的内部培训。 1-7公司员工培训管理办法公司员工培训管理办法（试行）**则总第一章目的第一条一、规范和促进培训工作持续、有效地进行，使员工对企业文化、价值观、公司发展战略有所了解和认同，掌握公司规章制度、岗位职责。二、提高员工知识水平，提升员工履行职责的能力库诛螺只脆狞腊启烯暑佣换歌满斤呀跟舟扩狸婶辈估遁京豢琅腊泪茹

8、贰栈训嗡氟冕鼠俘藩掺琼歉叛宇澎镐勉芹甄尽沏寥荣恃飞志慑茨玲途践耘烷跟 技能培训是内部培训的主要内容。 五、外聘教师培训。为提高中高层管理人员的管理技能和管理水平，了解社会经济总体 形势，增强对公司经营方向和发展前景的整体把控能力，转变观念，拓宽视野，提高员工的 执行力、战斗力、自我学习能力和职业道德。专门邀请专家