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时间:2018-07-23
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1、公司员工培训开发管理办法第一章目标第一条通过培训,提升员工职业素养,促进员工职业发展,提升工作满意度,服务公司战略发展与经营任务的需要,加快员工向公司人力资本的转化,促进公司人力资本的保值增值。第二章原则第二条目标导向原则培训成果最终能够转化为生产力,要服从于公司战略发展和经营任务的需要,培养想干、能干、会干的人力资本,以顺利完成公司经营任务,推进公司战略发展目标。第三条系统性原则(一)培训对象涵盖全员:领军人物、管理专才、技术专才、一般员工。(二)培训过程涵盖员工职业发展的全过程。(三)公司培训内容涉及企业文化、管理知识、专业技能等方
2、面。(四)培训方式涵盖内部培训、外部培训两部分。第四条针对性原则(一)根据不同岗位、不同层次,针对性地开展培训。(二)管理层以外训为主、内训为辅,员工层及专业培训以内训、业余学习为主,专项培训、外训为辅。第五条风险控制与收益性原则通过签订培训协议等方式有效规避培训风险,加强培训考核及结果反馈,注重培训的实效性。第三章培训模块序号分类模块编号培训对象讲师来源1内训入职培训N-RZPX-××新入职员工公司内部2岗前培训N-GQPX-××转岗/晋升前员工公司内部3部门讲堂N-BMJT-××本部门员工相关部门员工部门内部4公司讲堂N-GSJT-
3、××有需求的管理层+有需求的骨干员工公司内部5外训清华继续教育学院或其他合作院校W-QHWP-××公司管理层及核心骨干合作院校6专题讲座W-ZTJZ-××全体员工公司外聘7外出考察W-WCKC-××副总以上高层第四章组织保障第六条培训工作根据总经理布署,由人力资源部归口管理、统筹规划,各实施部门各司其职,员工个人主动配合,齐抓共管,共同完成培训任务。第七条人力资源部培训职责:(一)负责培训需求的调查与分析,制定公司年度培训规划并组织实施。(二)负责制定培训方面的财务预算,在预算范围内调控执行。(三)负责培训项目的制定,培训资源的开发与管
4、理。(四)根据公司培训开展情况,负责骨干员工培训档案的建立与管理。(五)负责培训的效果评估工作,培训资料的管理存档工作。第八条各部门培训职责(一)结合工作实践,调查并分析业务需求,制定部门年度培训计划,积极参与、配合、协助培训主管部门的培训工作,同时组织开展好部门讲堂工作。(二)关注本部门员工成长,指导本部门员工制定和实施职业发展规划。(三)建立和管理部门培训档案,定期提交人力资源部审核存档。(四)负责向公司提供部门、专业的培训师和教材,做好典型工作案例的积累整理工作。第九条员工培训职责:(一)员工享有参加培训和提出需求的权利,同时负有
5、接受培训和培训他人的义务。(二)员工需按时、积极参加公司和部门组织的培训,并通过自主学习,努力提高本岗位的专业知识、工作技能和个人综合素质。(三)员工制定个人职业发展规划,接受直接领导和培训主管部门的辅导,每位员工在公司获得的每次培训均计入员工培训档案。第五章培训管理第十条建立员工个人培训档案(一)一人一档,每位员工在公司获得的每次培训均记入《员工培训记录》归档。公司劳资干事负责建立《员工培训记录》;各部门对于本部门员工参加培训情况进行记录,每季度最后一日集中提交人力资源部。(二)员工培训情况调查将作为其工作调整与晋升的依据之一。员工培
6、训记录(表一)姓名:部门:职位:.序号课程时间课程编号课程名称成绩备注第十一条加强培训需求评估及培训效果评估(一)定期进行全公司范围内的培训需求调查,分部门,分岗位确定培训需求;同时结合公司的发展要求确定公司范围内的培训需求。(二)通过调查问卷、学习心得,考试等形式对学员从培训中得到的收获、对讲义或学习材料的质量、讲课水平作评估;“部门讲堂”由各部门自我评估,报人力资源部备案。所有评估原始记录存档。(三)每年进行一次全公司范围内的培训考评,对培训先进者或培训先进部门集体)授予奖励。培训课程评价表(表二)课程名称:培训师:时间:年月日一、
7、基本信息姓名: 部门: 职务: 二、课程满意度调查(请用“√”标出您对每条评价项目的满意度) 评价项目极差/2较差/4一般/6较满意/8很满意/10权重加权分关于讲义 目标明确 1 条理清晰 1 关于讲师 PPT制作质量 1 讲解清晰易懂 1 生动有趣互动良好 1 理论水平 1 时间控制 1 案例使用 1 效果学员收获 2 评分说明:加权分为所评分与权重的乘积;合计总分为加权分的合计,满分为100分 合计总分 三、您认为课程或讲师最应该改进的地方:四、您对公
8、司/部门讲堂的改进建议:五、通过本次公司/部门讲堂,您的主要收获有哪些?(计入本人培训档案)请认真填写此表,在课后10分钟内当场交至培训负责人。谢谢!第十二条加强培训工作的标准化建设与档案管理(一)每次培训
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