地产公司员工培训与发展办法.doc

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1、地产公司员工培训与发展办法地产公司员工培训与发展办法地产公司员工培训与发展办法地产公司员工培训与发展办法地产公司员工培训与发展办法　　提要：有针对性地甄选、培养、提拔使用后备管理干部，培养适合集团发展需要的管理干部，是激励人员进取、提高素质、实现组织目标和个人价值，使管理干部队伍充满活力的有效途径。一、总则、各级公司管理层应充分重视员工培训和发展,教育、培养和扶持员工发展是各级公司管理层履行管理职责的重要内容,是现代企业管理意识和责任感的具体体现。、

2、各级公司管理层必须树立正确的培训观念,将培训作为培育企业核心竞争力、打造”百年企业”的基本途径和措施,也是最具长期回报价值

3、的投资之一,而不能仅从成本、短期回报的角度将培训视为可有可无的花费。、有针对性地甄选、培养、提拔使用后备管理干部,规范和完善人事任免和调动制度是集团持续、健康发展的重要因素。培养适合集团发展需要的管理干部,是激励人员进取、提高素质、实现组织目标和个人价值,使管理干部队伍充满活力的有效途径。各级公司应在集团人力资源部的指导下,遵循集团管理制度规定,不断充实和提升集团人才队伍。二、员工培训、培训需求识别及培训计划、根据公司业务发展目标、员工素质状况、实际绩效表现和上级公司培训工作要求,各公司综合管理部培训专干应系统地进行员工培训需要识别,包括自谋出路培训和在职培训等。2、项目

4、公司人事分管领导应针对提出的培训需求,按集团《培训计划编制指引》的规定,组织培训专干编制公司年度培训计划,经总经理批准后,逐级上报至集团人力资源部核准。3、集团人力资源部、管理公司综合管理部应综合分析下属公司培训计划,针对各公司共同培训需求,以及本部各部门培训需求,应形成集团集中实施的培训计划。、培训实施组织、各级公司计划培训项目的实施,以及计划外临时提出的培训项目,由人力资源部培训专干负责组织和监督。2、各级公司应根据本公司培训工作情况,制订培训组织实施管理办法,并报集团人力资源部备案,以切实保证培训效果。培训组织实施管理办法的内容应至少包括:a)培训项目实施计划编制、

5、审批及提前通知要求;b)各类培训方式的控制责任和措施;c)临时外出培训的审批;d)集中培训准备,以及培训过程的组织和控制要求。3、为保证正常业务活动和培训工作的协调,集团公司集中举办的培训项目必须经授权人批准,并提前通知。 集团人力资源部组织下属公司培训,应经集团人事分管领导审批、总裁批准,并至少提前1个月通知;、培训总结与改进、各级公司培训工作必须保证预期的培训目标,并在培训结束后进行总结,对培训效果,以及培训需求识别、组织实施工作进行回顾和分析,总结成功经验和需改进的问题,形成书面的培训工作总结。a)各级公司每月形成月度培训工作总结,并逐级报集团人力资源部备案;b)集

6、团公司人力资源部每半年一次形成集团培训工作总结,并逐级颁发至各项目公司。2、各级公司培训工作总结应按集团《培训效果评估指引》的规定执行,为下一步培训工作改进提供真实有效决策依据。3、集团公司人力资源部培训工作总结中提出的改进建议或指令,各下属工作必须切实执行,并在下一次月度培训工作报告中做出执行情况说明。三、人事任免与调动、人员任免、集团内各级部门经理以上级别人员的配备均采用聘任制,按集团《人事任免操作规范》进行严格的管理。人事任免应遵循的基本原则包括　　　　提要：有针对性地甄选、培养、提拔使用后备管理干部，培养适合集团发展需要的管理干部，是激励人员进取、提高素质、实现组

7、织目标和个人价值，使管理干部队伍充满活力的有效途径。:2、集团人事任免权限分为两级,有权限做出任免决定的领导为:集团总裁、各级公司总经理。a)集团总裁各级公司总经理助理级、主任工程师级以上人员;集团部门经理级以上人员。b)各级公司总经理本公司及各下属项目公司部门经理及人员。注:级别均指集团确定薪酬级别。、人员调动、因集团业务工作,或后备管理干部培养需要,集团内人员调动的情形包括,但不限于:a)公司间调动;b)本公司内岗位转换;c)异地派遣。2、集团各级员工均有责任配合公司的整体需要,无条件接受公司调动指令。各级公司领导、集团人力资源部在决定做出员工调动时,应综合考虑工作需

8、要、员工个人意愿和所在部门意见。所有人员调动必须按《人员调动操作规范》规定的程序办理,确保员工在集团内有序、合理流动