在困境中谋发展.doc

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1、在逆境中谋发展尊敬的各位领导、各位老师:大家好!自2011年8月调到这里担任副校长,主管教学、德育,负责中心校日常事务,分管综治、安全、卫生、体育等工作。涉及面广,头绪多、任务重,但在各级领导的支持下,在每位教师的努力下,我顺利地完成了本学期的预期任务。本学期我着力从以下儿方而开展工作:一、找准位置,明确工作方向到任一学期,我逐步实现从教务工作到校务工作的角色转变。我明确自己本学期的工作思路首先是一一调查、了解、熟悉。对我来说,这是新的起点。学校的校风、教风、学风,学校的组织结构,师生关系,干群关系等等。不了解这些就没有发言权,就难有立足实际的有效决策。这一学期,我

2、通过多种渠道仔细调查、了解、熟悉了学校各方面情况。其次是落实、执行、协调。作为副校长我不仅领会了王校长的工作思路,为学校的管理出谋划策,把各项工作落到实处,一项项加以执行,最终完成各项任务。同时我尽力团结班子,协调好齐部门之间的工作,协调部门与学校的关系。经常深入教师群体,了解教师的心声,多次将教师群体中合理有效的意见和建议带到班子会上,让学校的决策、制度能更富有可行性、人文性,真正起到了教师与学校之间的桥梁和纽带作用。二、立足根本,引领学校科学发展从走进这所学校的第一天开始,我清醒地认识到自己的使命就是——为师生谋发展。1.以教师发展为本,科研兴校。教师专业发展是

3、学校可持续发展的关键,学校的根本任务是促进教师的发展。只有教师的发展才能造就学生的发展。由于这里地处偏远,教师长期在这里任教,要而临许多困难。只有让教师安心而后才能尽心。因此在工作上、在生活中,只要他们需要帮助,我尽力给予支持。通过个别谈心鼓励他们安心特岗教育,要求青年教师要对自己的专业成长进行长远规划,树立自己的发展目标。通过与教师共同学习师德文章,如陈智文写的《管道的力量》,师德专题讲座《一切从改变开始》等,激发教师的职业热情。学校核心竞争力是教师的“教学研究”。除重视学校教学常规管理外,我还以校本教研为突破口,经常深入课堂听课,与教师一起探讨教学中的困惑。积极

4、参耳学校每周各项教研活动,深入备课室与教师探讨交流教学。开展新教师帮扶、见面课、汇报课活动等,提升青年教师的综合素质。中年教师是我们学校的中坚力量,他们不仅经验丰富,而且精力旺盛。每一个都是一座宝库,重视对中青年教师的培养,抓住各种机会安排他们上研讨课、外出学习,激发他们不断学习,为学校发展释放应有的光和热。1.以学生发展为本,为成长奠基。只有学生的发展,才有学校的发展。学生的发展是学校发展的生命线。我们在教师落实课堂,抓教学质量的基础上,通过开展丰富多彩的德育、文体活动,促进学生多方面的发展。开学初组织全体学生观看中央台的《开学第一课》,让学生明白幸福的内涵。为促

5、进寄宿生管理,期初召开寄宿生家长会,寻求学校与家庭的有效沟通。为参加市田径运动会,一开学就安排三位教师负责运动员的集中训练,并带队参加;期中举行优秀学生表彰大会,让优秀学生成为学生集体的榜样。举行阳光体育冬季长跑启动仪式,让积极运动的思想深入到师生心中。积极组织学生参加市美术书法比赛、作品展览。举行庆祝“十、一三”建队62周年活动暨一年级新队员入队仪式,“庆国庆”手抄报比赛,“迎元旦”写字、作文等比赛。每次活动都调动起师生很大的参与热情,使活动取得预期成效。为经典能走进学生,我们深入开展“中华古诗文经典诵读”,各班级每周安排一节经典诵读课,每天课间、课后利用广播播放

6、经典诵读内容。2.以自身发展为本,做有为校长校长个性决定学校品位。拥有“不凡的见地、脱俗的思维、不落窠臼的决策运作能力、与众不同的谈吐举止”,是我追求的目标。为此我着力从以下几方面打造自己:首先,坚持做好各项常规。一学期来,我严格要求自己,不搞特殊化,要求教师做到的,自己首先做到。朋友笑谈:你比当老师还辛苦!我想自己当与教师同甘共苦。坚持绝不无故离岗,绝不迟到。坚持每天早上7点半,到各教室巡视,在教师未到位吋,督促学生进班晨读。坚持课间到操场巡视,减少安全事故的发生。坚持不脱离课堂,上好五、六两个年级的音乐课等。其次,坚持不断学习。学习是支撑我进步的基石。角色的转换

7、,让我看到自己管理理论知识的廣乏。为此,本学期来,我积极参加政治学习,不断提高口身的政治理论素养。积极参加校长任职资格培训,认真学习海西远程教育课程,认真阅读教育专著,如《给教师的建议》、《教育的智慧与真情》、《陶行知教育名篇》等等,做好学习笔记,并将吸收到的先进经验,指导自己的实践,及时向老师传递我的管理思想。再次,坚持不断反思、超越自我。一所学校要有自己的声音,校长一定要学会不断反思。在反思中提高,在反思中进步。每一项活动结束,我都会问自己:方案考虑周全了没有?有没有增加师生不必要的负担?教师的积极性调动了没有?学生是否得到发展?……通过反思自己的言行、管理

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