供应链管理重点.docx

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1、01.制造企业面临的环境主要特征：1以往以批量为特征的市场结构逐渐被细分化，市场本身的发育越来越成熟2许多顾客已不再拘泥于大众化的需求而转向强调个性的定制化，其市场经验也愈来愈丰富3时间（缩短交货期和加快新产品开发的周期等）成为市场竞争的战略重点之一4市场竞争日趋激烈，并且演变为全球化竞争5柔性已成为市场竞争的新特征6市场所提供产品的标准化程度降低，只要市场有需求，就会有完全不同于以往的新技术使之实现7产品研究开发的难度越来越大02.纵向管理化面临的挑战：03传统管理模式所具备的特征：04外包：自制与外购的灰色区域。本义是指外部寻源，在供应链管理中是指企业整合利用其

2、外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。05供应链：是围绕核心企业，通过对信息流，知识流，物流，资金流的控制，从原材料采购开始，到中间产品的加工以及最终产品的制成，最后由销售网络将产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的网链结构。06.什么是供应链管理：以最低的成本，最大限度满足客户需求的情况下，对从供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间的整个渠道的整体管理（包括物流的整体规划、协调、控制等职能）。07.供应链：服装类08.什么是牛鞭效应：

3、销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。09.实施供应链管理的优势：提高企业竞争力（成本优势，价值优势）2供应链上的油水比那都大（物流成本为总成本的40%，物流时间为总时间的90%，供应链是利润的“新”源泉）3供应链上优势不容易复制（形成核心能力的好地方，形成技术锁定与业务锁定）10.供应链管理的理念：系统理念，合作理念，集优理念11.供应链的分类：根据存在的稳定性划分，可以分为稳定供应链和动态供应链两类。根据供应链容量和市场需求的关系将供应链

4、分为平衡供应链和倾斜供应链。根据不同产品的特点和供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）可以把供应链划分为两种：响应型供应链和效率型供应链。12.供应链的流程观：环节法，推/拉法13.供应链拓扑结构3模型：链状模型，网状模型，动态联盟/虚拟企业网状模型14.供应链设计策略：基于产品的供应链设计策略，基于目标的供应链设计策略，基于成本核算的供应链设计策略，基于多代理的供应链设计策略，基于产品开发初期的供应链设计策略15．供应链设计原则和辨别：由上而下和由下向上相结合的设计原则，简洁性原则，集优原则，协调性原则，动态性原则，创新性原则，战略性原则16.基于产品的设计步

5、骤：1市场竞争环境分析2总结、分析企业现状3提出供应链设计项目4建立供应链设计目标5分析供应链的组成6供应链设计的可行性7设计供应链8步检验供应链17.供应链管理的目标：提高对市场的反应能力，提高企业的赢利水平（降低供应链成本）18.供应链反应能力是指供应链完成如下任务的能力19.供应链赢利水平是产品销售收入与产品成本(生产成本+物流成本)之差20.盈利边界：一定的反应能力，在现有条件下对应最低可能成本。21.供应链运营的驱动因素：库存（增加需求量，利用生产和销售中存在的规模效益降低成本，影响供应链的物流周转时间），运输，设施，信息22.供应链的阻碍因素：产品种类的

6、增加，产品生命周期的缩短，客户要求不断增加，供应链所有权分裂，全球化趋势23.供应链的网络设计：生产、储存和运输相关设施的区位以及每一设施的容量和作用，决定供应链的构架。24.主要内容：设施功能。每一设施有何作用？在每一设施中要进行哪些流程？设施区位。设施应布局何处？容量配置。每一设施应配置多大容量？过高—反应能力好但成本高；过低？市场和供给配置。每一设施应服务于哪些市场？每一设施由哪些供给源供货？25.供应链网络设计影响因素：战略因素，技术因素，宏观经济因素，政治因素，基础设施，竞争性因素26.采购与供应商重要意义：技术层面（降低成本，提高质量，降低库存，缩短交货

7、期）战略层面（制造资源集成，集成化供应链，提升核心能力，新产品开发）27，采购与供应策略的模式：正常交易，合作伙伴关系28.降低采购成本的方法：集中采购，整合采购数量，利用价值分析29.准时制采购管理：正确的地点，准确的数量，合适的质量，正确的物品，准确的时间30.JIT的目标：废品率最低，库存量最低，搬运量最低，机器故障率最低，准备时间最短，生产提前期最短31．准时采购成功三大秘笈：选择最佳供应商并对其进行有效管理，建立长期的战略合作伙伴关系，全面质量控制32.导致企业自制而不外包的原因：数量太少或没有供应商提供该产品，质量要求极高或很独特，需要特殊的加工过程