门店前台人员考核方案.doc

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1、门店营业人员考核方案一、考核的H的1.通过制定有效、客观的考核标准，对公司门店营业人员进行客观、公平、公正的考核评定，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质，为企业创造效益。2.考核直接、明确，反映员工的执行能力、胜任能力，真正实现员工在日常工作当小进步、在协作中共赢的和谐、团结工作氛弗I。二、绩效考核方案的适用范围和考核吋间1.本方案适用范围：门店营业员（含试用期人员）。2.考核方式和时间：实行月度考核，由行政人事部于次月初对门店人员当月工作完成情况进行综合考核。二、绩效考核的构成门店营业员每人每月需完成的ri标销售额。门店各类产品，暂定每人

2、每月H标销售额1200元。四、绩效考核的奖惩1.门店营业试用期人员在试用期内连续两个月完成H标销量的，可提前转正，并给予公司规定的销售提成。在试用期内连续二个刀没有任何销量的，公司可以辞退。2.门店营业正式员工超额完成H标销售额20%以上的，除给予公司规定的销售提成外，另奖励100元。完成H标销售额的，除了给予公司规定的销售提成外另奖励50元。未完成H标销售额的，销售额在1（）00・1199元之间的，扌I【罚20元，但公司规定的销售提成照计。未完成H标销售额的，销售额在600-999元Z间的，扣罚50元，但公司规定的销售提成照计。未完成H标销售额的，销售额在3

3、00-599元之间的，扣罚80元，但公司规定的销售提成照计。未完成H标销售额的，销售额在299元以下的，扌II罚100%,但公司规定的销售提成照计。连续三个刀没有任何销量的，公司予以解聘。五、考核方案自2012年12月1口起试行，适时根据需要由行政人事部及时修订。东方亿康（福建）科技发展有限公司