关于完善生产管理制度建议.doc

《关于完善生产管理制度建议.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于完善生产管理制度建议本人对公司的日常工作生产虽然不能完全了解，但是公司各方面的工作制度并不完善，在生产制度方面存在很大纽:漏,对公司经营发展有很大的制约性，也是公司发展障碍的不利因索。我作为公司一名普通员工，我有义务对公司提出一些建议，希望能被公司所采纳。我们公司规模虽然不是很大，我们有很好的潜在发展能力。而就在冃前公司的内部生产管理來说：主要是生产制度的问题（1）生产计划不明确。（2）生产活动落实不到位。（3）生产流程无章可依。（4）装配流程不合理，工作场地混乱。（5）加工工具摆放不规范，使用效率不高，资源浪费。当今社会一个竞争十分激烈而残酷时代，适者生存,劣者■淘汰。

2、一个公司的发展不仅依靠雄厚资金，过磯的技术装备，而一•套完善的生产制度是一个公司赖以生存和发展的重要基础。从一个公司长远的发展來看，从内部到外部都需要有一套完善，有效，可执行管理制度。制定一套完善的生产管理制度不仅可以规范公司日常工作，有效的提高生产效益，提高生产水平，而且还可以积累生产经验，为公司未來的发展储备雄厚技术力最和技术装备，提高公司在市场上的竞争力。综上所述，我个人提出一些建议：第一：当公司接受客户的产品订单，硏究产品生产的可能性，向工程部转达客户产品生产目标和生产计划。工程部负资研究开发产品，议定该产品短期内的生产计划，并以文件形式传达给生产部门，并做工作记录。

3、山生产部门实施生产，要求生产部门的毎位工人按照产品的生产流程协调配合产品生产。（其目的是让毎位员工了解短期间公司的生产计划，如何完成？什么时候完成？）第二：当生产部接到工程部生产通知后，山其负责人按照产品的生产计划和生产流程，把生产任务落实到相关员工。其负责人在生产过程屮要做相关的生产记录，生产报告，生产总结，对生产存在的问题要记录在案，对加工遇到的各方面问题及时向工程部反映，山工程部提出解决方案。（落实生产计划）第三：制定生产流程规章制度，要求所有员工按照产流程规章制度进行生产活动。（1）根据本公司的生产设备和生产条件，技术水平制定合理加工程序，技术要求，提高公司整体生产质

4、最和生产效益。（2）制定生产活动流程。（以文件形式规范员工生产，减少不必要的浪费和损失）比如铳床加工：接到零件加工单要检查图纸，查看零件图纸是否完整，是否能合理加工，工艺要求是否能做到,查看裟件加工材料炬否到齐，还有要求完成的时间。如果出现问题要向相关部门提出，相关部门要协调配合解决。（3）实行工作流程可协调分配，实行零件加工责任制。实行加工半成品和成品的规范管理，做到存放有序。（提高生产效率）第四：制定关于机械装配工艺要求,规范装配流程,实行产品监督管理。做到装配合理，有序,完整。还包括对装配完整的机械要调试，包装，维护，合理存放。第五：规范加工工具管理制度。根据本厂的加工

5、需要，对有关工具,刀具等进行一系列分类，优化，存放,对常用加工工具落实专人负责管理，对可回收和不可冋收工具材料进行分类处理。对于不常用的工具山仓管人员负责管理和采购，保证工具材料随时供应，避免彩响正常生产。第六：关于各类机床维护。加强机床维护，实行机床维护记录，提高机床的使用效率。第七：髙效，节能，环保，创新，品质。由于时间关系，我将不一一提出和说明，因为这些本不应该山我这样的员工來提出，作为上级的领导其实也都看的出來，我希望领导阶层不仅要看到问题的存在，更应该提出执行的方案，为公司的未來铺一条光明的大道。最后祝愿公司前途光明，无往不利。