公路桥梁施工管理的探讨.doc

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1、公路桥梁施工管理的探讨摘要：随着我国公路建设的飞速发展，公路通车里程迅速增多，桥梁数量也随之增加。路桥施工技术水平高低直接影响着整个公路桥梁工程的质量。因此，必须加强对路桥施工技术的研究，不断提升施工技术水平。关键词：公路桥梁；施工管理；探讨Abstract:WiththerapiddevelopmentofChina'shighwayconstruetion,highwaytrafficmileagerapidlyincreased,thenumberofbridgesisalsoincrease

2、d.Thelevelofroadandbridgeconstructiontechnologydirectlyaffectsthelevelofhighwaybridgeengineeringquality・Therefore,wemuststrengthentheresearchofroadandbridgeconstructiontechnology,andconstantlyimprovetheconstruetiontechnologylevel•Keywords:highwaybridge

3、;constructionmanagement;study中图分类号：TU74一、加强施工质量管理1.1抓好材料的现场管理。按施工计划和施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放，并准备好防雨覆盖设施;对材料來源、材料质量、材料数量、供应计划、材料场堆放及储存条件等进行检查;使原材料口始至终处于受控状态，并做到可追溯性。1・2合理配置施工资源在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;

4、根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。1・3严格施工工序一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起來，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否

5、符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。1・4现场跟踪检杳工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定耍腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。1・5做好现场的签证工

6、作在工程项目的实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同屮需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录,合同、预算中未包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签证以免事后补签而造成结算困难。1.61程验收管理施工单位在竣工验收时，应提交完整的施工原始记录、试验数据、分项工程、自检数据等质量保证资料，并进行整理分析，其内容包括：所用材料、半成品和质量检验结果;材料配比和试验数据;地基处理和隐蔽工程施工记录；各项质量控

7、制指标的试验记录和质量检验汇总表；施工过程中遇到的非止常情况记录等。这些内容都是竣工验收所需的资料，也是衡量技术管理工作好坏的一个硬指标。二、加强路桥施工项目管理的措施基于路桥项目工程管理中存在的一些问题，结合多年在路桥项目工程管理中的亲身实践，提岀以下加强路桥项冃工程管理的若干措施：2.1加强材料管理任何路桥施工，都离不开材料，有其主要的特点，就是其所需的材料种类较多，且需求量很大，并且由于技术的发展和创新,经常有许多新材料、新规范应用的问题。针对材料方面的问题我们可以从以下几个主要方面来进行管理

8、：2.1.1材料的供应及其采购。我们必须针对设计方确定所需用材料的型号、规格等，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心算所需各类材料的数及进货时间，以根据现场情况组织材料进场,确保现场材料供应。对于材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量含实际损耗、型号、规格、产地等一一进行核查，尽早定货，并避免材料订购规格不符、数量不足,进而影响工程进度。2.1.2材料的分类、堆放及其发放。关于材料的堆放和分类,应结合实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对进场材料及