企划部激励制度.doc

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1、企划部激励制度1、企划经理（总监）基本工资：2500元/月绩效工资：1000元/月效益工资：300+200+200元/月（完成月销售任务的情况下，招商：300元/月；维护：200元/月；直营：200元/月，总体完成70%不影响单项提成）提成：招商8万以下提0.2%，8-15万之间提0.4%，15万以上提0.6%。年终奖：超额完成全年销售任务10%以上奖励15000元完成全年销售任务100%-110%奖励8000元完成全年销售任务80%-100%奖励5000元完成全年销售任务50%-80%奖励3000元完成全年销售任务50%以下奖励0元2、网

2、络推广基本工资：2000元/月（基本任务2单/月）绩效工资：500元/月效益工资：200+100+200元/月（完成月销售任务的情况下，招商：200元/月；维护：100元/月；直营：200元/月，总体完成70%不影响单项提成）提成：招商5万以下提0.1%，5-8万之间提0.3%，8万以上提0.5%。年终奖：超额完成全年招商任务10%以上奖励5000元完成全年招商任务100%-110%奖励3000元完成全年招商任务80%-100%奖励2000元完成全年招商任务50%-80%奖励1000元完成全年招商任务50%以下奖励0元3、平面设计基本工资：

3、2000元/月绩效工资：500元/月效益工资：200+100+200元/月（完成销售任务的情况下，招商：200元/月；维护：100元/月；直营：200元/月，总体完成70%不影响单项提成）提成：招商5万以下提0.2%，5-8万之间提0.3%，8万以上提0.5%。年终奖：超额完成全年销售任务10%以上奖励5000元完成全年销售任务100%-110%奖励3000元完成全年销售任务80%-100%奖励2000元完成全年销售任务50%-80%奖励1000元完成全年销售任务50%以下奖励0元注：平面2人，分别为合肥市场平面、全国市场平面，合肥平面按合

4、肥市场销售任务核算效益工资与年终奖，全国平面按全国市场核算效益工资与年终奖。