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1、第26卷第1期科研管理Vol.26,No.12005年1月ScienceResearchManagementJan,2005文章编号:1000-2995(2005)01-005-0071知识门户在工程项目管理中的应用121徐森,徐伟张道顺(1.同济大学经济与管理学院,上海200092;2.同济大学土木工程学院,上海200092)摘要:现代的工程项目越来越大型化,复杂化,对工程项目进行知识管理已成为必要,这就需要一个具有个性化的平台来进行知识的交流,而工程项目知识门户就可以提供这个平台。本文对知识门户在工程项目管理中的应用作了一定的研究,构建了
2、工程项目知识门户系统,并阐述了该系统的功能和应用。关键词:工程项目;项目管理;知识管理;知识门户中图分类号:F281,TP316文献标识码:A个建筑行业水平的途径之一。1前言2工程项目知识管理现代的工程项目越来越大型化,复杂化,对其进行的项目管理也越来越复杂化,科学化。大型工程项目管理是通过一个由项目相关各方组工程项目管理要涉及到自然、社会、工程技术和经成的临时性组织对工程项目进行高效率的计划、组济等有关学科,已经超越了单一的封闭的工程系织、指导和控制,以实现项目全寿命周期的动态管统,成为一个包括自然、社会、技术和经济开放系理和项目目标的综合
3、和优化。在对工程项目进行统。在管理过程中,项目管理者应善于组织集中管理时,充分利用现有技术,对项目组内所需的知各方面的人才,发挥相关领域专家的知识特长,丰识以及在项目实施过程中所产生的新知识进行管富项目知识库。所以,对工程项目进行知识管理理,建立知识管理平台,促进知识的交流和共享,培已成为必要。如何获取项目所需相关知识,对工养项目组成员间的知识共享能力,提高项目组成员程项目进行更为有效的管理,并能使项目知识能的知识创新能力,并能从项目组外获取对项目进行够得到增殖并能为以后的类似工程项目服务是现管理需要的相关知识,对项目进行有效管理。将项代工程
4、项目管理中需解决的问题。传统的工程项目中积累的知识资源进行整理,用于以后类似项目管理方式由于项目参与各方的相对独立,不利目,使得项目管理知识得以继承和发展。于参与各方进行知识交流,和对整个项目组织的工程项目知识管理的过程是一个隐性知识和知识进行挖掘整理,同时也不利于知识创新。而显性知识、个人知识和组织知识之间不断转化,不由于工程项目的一次性和复杂性的特点,对于现断创新的过程,也是项目内部知识和外部知识相代大型和特大型工程项目,知识创新是保证工程互交流的过程。它的目标是在项目管理中最大程项目能够优质、高效完成的关键,同时也是提高整度地获取、积累
5、、传递、共享和利用知识,使每个项收稿日期:2003-12-17.作者简介:徐森(1974-),男(汉),安徽庐江人,同济大学经济与管理学院博士研究生,主要研究方向:工程项目管理,知识管理。徐伟(1954-),男(汉),浙江宁波人,博士,同济大学土木工程学院教授,博士研究生导师,主要研究方向:工程项目管理,结构工程。张道顺(1966-),男(汉),安徽芜湖人,同济大学经济与管理学院博士研究生,主要研究方向:信息管理。·72·科研管理2005年目组成员在获取他人知识的同时,也能最大限度工管理、竣工验收管理以及运营维修管理等,这个地贡献自己的知识,
6、使工程项目能得以优质、高效过程也是对工程项目实施知识管理的过程。图1[1]地完成。从工程项目实施过程来分析,工程项所表示的就是以工程项目的实施过程的角度分析目管理可分为工程项目的前期管理、设计管理、施了工程项目管理中知识管理的对象。图1工程项目知识管理对象[3]在工程项目建设过程中,参与项目的各方有的人、应用程序和内容。按门户功能的不同,可投资者、业主、设计单位、监理咨询单位、从事工程以将门户分为信息门户(InformationPortal)、商业施工和材料设备供应的承包商和供应商等,另外,门户(Businessportal)、决策处理门户(
7、Decisionpro2政府有关部门也要对项目的建设给予必要的监督cessingportal)、协作门户(CollaborativePortal)、专业管理。在对工程项目实施知识管理过程中,参与门户(ExpertisePortal)、知识门户(KnowledgePortal)各方通过InternetPIntranet等技术相互进行信息和以及企业信息门户(Enterpriseinformationportal)[4]知识的交换,和项目相关领域专家进行知识交流,等。进行知识创新,以使工程项目能够顺利完成。这知识门户是一种智能应用,它建立了用户和就
8、需要一个具有个性化的平台来进行知识的交流知识之间的联系,通过提供个性化和自适应的交和创新,而工程项目知识门户就可以提供这个平互手段,帮助用户方便地找到需要或知识载体
