项目管理在采购中的应用-森涛培训

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033项目管理在采购中的应用【时间地点】2015年6月05-06日上海2015年11月20-21日上海【培训讲师】Luo【参加对象】正在寻找方法来提高、改善和最大化采购部给公司增值的东西的，和全面了解项目管理的所有采购专业人士【费用】￥3600元/人(含培训费、讲义费、证书费、税费、午餐及茶点等)【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话

2、】400-033-4033；020-34071250（提前报名可享受更多优惠）【值班手机】13378458028【在线QQ】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】http://www.stpxw.com/Article/7833.html学习如何将项目管理的理念用于采购，从而提高采购的效率和效果。理解项目管理的工具和技能，直到如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，从而为公司增加最大的价值。通过运用项目管理的理念到采购中，可以提高采购管理的绩效

3、。采购专业人员运用项目管理的理念来做的项目可以包括：◇战略寻源/再寻源（StrategicSourcing/Re-sourcing）◇合同签署/管理（ContractDevelopmentandAdministration）◇成本降低（CostReduction）◇供应商整合（SupplierBaseConsolidation）◇资产设备的采购（CapitalEquipmentPurchasing）◇库存降低（InventoryReduction）◇采购的电子化（E-ProcurementPro

4、ject）◇战略谈判（StrategicNegotiation）◇采购流程的优化（PurchasingProcessOptimization）◇供应商开发（SupplierDevelopment）◇新产品开发（NewProductIntroduction）本课程高度互动，参加者有机会运用学到的项目管理的理念用到实际的工作中去。通过大量的采购相关的项目的案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的概念，能够领导项目或参与项目，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项

5、目的习惯。●课程收益通过本课程，使采购人员能够学习到：◇如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束项目，从而取得项目的成功◇项目管理的工具、技术和流程◇项目管理和采购之间的关系◇采购员作为项目经理在项目管理中的角色◇如何管理项目小组、时间、成本和风险◇如何为公司建立自己的项目管理流程●课程大纲单元一项目管理的基础知识◇项目/项目管理的定义◇项目管理和采购的关系◇公司的组织结构和项目管理中的关键人员◇采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成◇4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便

6、、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033项目的阶段和项目生命周期◇项目管理的流程◇案例分析单元二项目开始（ProjectInitiation）◇如何选择采购项目/业务需要◇采购人员考虑公司的内部环境◇确定目标和需要达到的结果◇初步的项目范围◇分析采购的项目相关利益共享者◇确定项目经理的任职条件◇获得项目批准◇案例分析单元三项目计划（ProjectPlanning）◇采购项目的范围◇项目的成本计划◇项目的进度表◇质量管理计划◇沟通计划◇风险计划

7、◇项目计划批准◇案例分析，小练习和自我测试单元四项目执行（ProjectExecution）◇获得项目小组成员和团队管理◇项目执行启动会议◇质量保证◇有效沟通◇有效领导◇监控风险和执行围堵/应急措施◇案例分析，小练习和自我测试单元五项目监控（ProjectMonitoring/Controlling）◇项目绩效测量和汇报◇项目进度的监控◇项目成本的监控◇项目质量的监控◇变更控制◇案例分析，小练习和自我测试单元六项目结束（ProjectClosure）◇项目结束的流程◇准备所有的项目结果◇评估项目

8、◇总结经验并形成文件◇完成并存档所有的相关文件◇庆祝项目的成功◇案例分析单元七采购专业人员作为项目小组成员参与项目◇需要采购人员作为项目小组成员参与的项目◇角色和职责如何支持好项目●讲师介绍Mr.JackLuo现任某财富500强亚太区高级采购经理专业资质:◇机械工程硕士4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033◇CPM.认证采购经理byISM◇ISO9001,ISo14000,TS16949