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1、26江西化工2012年第2期项目管理在我院科研课题管理中的应用齐楠(北京航空材料研究院,北京100095)摘要:以新产品研制课题的管理流程和方法为例阐述了项目管理学在课题管理中的应用,通过对课题管理的实践经验,证明项目管理的相关知识能够很好同科研课题管理相结合,运用科学的管理方法能够高效的管理课题,持续改进,以满足顾客的要求和期望。关键词:项目管理科研课题管理前言采购与合同管理和综合管理。项目管理科学的发展是人类实践发展的产物,自项目管理的主要目标:项目管理是以顾客为关注从人类开始有组织的活动,就一直在实施各种类型和焦点,实现项目利
2、益相关者的要求和期望为目标。规模的项目。埃及的金字塔、中国的万里长城以及都二、项目管理在我院课题管理中的应用江堰水利工程都是人类历史上运作大型复杂项目的典我院的科研课题按研究内容和性质大致可分为四范。项目管理作为一门学科和一种特定的管理方法,大类:基础研究类、预先研究类、工程应用研究类和新是伴随着实施和管理大型项目的需要而产生的,是一产品研制类四大类。其中新产品研制类的课题最具有种适用于复杂项目的管理模式和方法体系。采用项目项目管理学科的代表性,下面以新产品研制类课题管管理是组织适应社会发展、技术进步、环境变化,提高理为例说明如何在
3、管理过程中融入项目管理体系。自身适应性、增加竞争力,进行有效管理的必然趋势。1.项目启动在传统的项目管理中,判断一个项目是否成功,主要看项目启动阶段最重要的是确定项目的目标,确定项目是否按期交付,成本是否在预算之内,项目产品是一个清晰的不会引起歧义的项目目标对项目成功至关否符合规定要求。而在现代的项目管理中,让顾客满重要。项目目标的确定要考虑到不同利益相关者的期意已经成为项目管理的中心目标。望和需求,更要充分的考虑实现的可能性,并建立目标一、项目管理的基本理论和方法体系的评价标准。项目管理的定义:项目管理就是以项目为对象,由我院在进
4、行可行性分析和确定项目目标的过程中项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制通常采用SWOT分析法,即优势(Strenghts)、劣势和协调,以实现项目目标的过程。(Weakness)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)分项目管理的五个阶段:项目启动、项目计划、项目析。通过对军事需求、国内外的研究现状、本单位的研执行、项目控制、项目收尾。究基础和主要差距进行分析,从而确定项目的研究目项目管理的九大模块:范围管理、进度管理、费用标、研究内容与技术指标。管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、图2
5、-1SWOT分析图2012年6月项目管理在我院科研课题管理中的应用272.项目计划、执行和控制公司AVIC体系达标认证,能够更有效的促进质量管理2.1范围管理:包括确保项目完成所需要的全部能力的提高,不断进行改进,以便更好的指导科研课题工作的过程,所有过程都应该在一定的程序下完成。的运行。院根据国家质量管理体系和国军标要求制定了2.5人力资源管理:课题的技术核心领导者就是“质量体系管理程序文件”,所有的科研项目都在程序课题负责人,在组建课题组的时候要充分考虑个人的文件的指导下按程序开展研究工作。多年的工作实践专业背景和工作能力,对课
6、题组成员进行科学的分工,证明,进行科学、系统的管理能够确保科研项目按程序使每位课题参加人都能将自己的专业知识和技能得到分阶段进行研究,提高科研水平和课题质量,持续满足发挥,以便更好的完成课题的研究内容。相应的奖励顾客的要求和期望。机制也是必不可少的,它能够提高个人的主观能动性,2.2进度管理:项目管理者应围绕项目目标完成更加积极的投身于课题的研究。科研过程最不可或缺时间要求编制计划,付诸实施并在此过程中定期检查的就是科研人员,人力资源是课题运行过程中最主要计划的执行情况,分析进度偏差原因并在此基础上,不的资源,课题负责人更是其中最重
7、要的角色,他起着统断调整,修改计划直至任务完成。通过对进度影响因领全局,引领课题研究方向的作用和技术指导作用,而素实施控制及各种关系协调,综合运用各种可行方法、所有的课题参加人则是组成大海的每一滴水。我院注措施,将项目的计划完成时间控制在事先确定的目标重人才的培养,不断的创造机会去提升科研人员的技之内。术能力和创造性,采用科学的管理方法,为科研人员建我院每个得到批准立项的课题都要编制工作大立了一个长期稳定良好的技术创新环境,激发技术人纲,工作大纲是整个课题开展的指导性文件,大纲中应才的积极性和创造力,这点是我们作为科研院所的优对课题
8、研究内容进行阶段划分,每个研究阶段要有进势。我们有着良好的科研氛围和充足的课题实战机度节点,确定各阶段应完成的内容和完成形式,工作大会,使全体科研人员能够在航空领域中让自己的潜能纲要得到院主管总师的批准才确认生效。工作大纲是得到无限的
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