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《项目管理在科研课题管理中的应用研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第21卷第3期科学管理研究Vol.21No.32003年6月SCIENTIFICMANAGEMENTRESEARCHJun.2003项目管理在科研课题管理中的应用研究安永锋,任智强(中国辐射防护研究院,太原030006)摘要:本文分析了目前科研管理的现状和存在的问题,阐述了在科研院校实施项目管理的意义,提出了在科研课题管理中应用项目管理的一些建议。关键词:科研管理;项目管理;项目管理体系中图分类号:F204文献标识码:A文章编号:1004-115X(2003)03-0090-03
2、StudyontheApplicationofProjectManagementtoScientificResearchProjectManagementAnYongfeng,RenZhiqiang(ChinaInstituteForRadiationProtection,Taiyuan030006)Abstract:Thestatusquoandproblemsofscientificresearchmanagementareanalyzedfirstly.Thesignificanceofimplemen
3、tingprojectmanagementinscientificinstitutesanduniversityisexpounded.Andfinallysomesuggestswhichutilizeprojectmanagementtoimprovescientificprojectmanagementarebroughtforward.Keywords:scientificresearchmanagement;projectmanagement;projectmanagementsystem1引言2
4、我国科研院所中的科研项目管理现状项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重我国科研院所的管理体制,在上世纪80年代大新管理技术之一。项目管理主要是从大生产、高前,基本采用前苏联计划经济下的科研管理模式。费用、进度要求严的复杂系统的需要中发展起来的,国家的各级政府都设有科研管理部门,科研项目的现已形成了完整的学科和行业。随着其技术及方法立项、经费的划拨使用、成果鉴定等完全由政府统一本身的完善,项目管理已经被公认为是一种有生命计划管理。科研院所的科研管理部门为科研处,而力并能实现复杂的管理目标的现代手段,其应用领基本的研
5、究单位为科研课题组。科研课题组由一两域得到迅速扩展。上世纪80年代以来我国建筑业名业务骨干和相关人士组成,科研课题组内一般实在国内首先采用国际招际,实行项目管理,缩短了工行课题负责人制。期,降低了造价,取得了明显经济效益。在我国科研科研课题组每年向本单位科研管理部门申报科院所的科研课题管理中引入项目管理的概念及方研项目,经本单位科研主管部门初审通过后,报到上法,将会极大提高我国科研院所科研课题管理的水一级管理部门提出课题申请,最后经有关决策部门平。批准后正式立项启动。科研院所对科研项目实行宏收稿日期:20030
6、401作者简介:安永锋(1958-),女,现从事科研管理工作,副研究员。第3期项目管理在科研课题管理中的应用研究91观管理,具体实施由科研课题组负责完成。项目完而达到减少或规避风险的目的。成后,由课题负责人经所在单位向上级提出结题或在项目的一开始,项目管理就要使全体参与者验收申请报告。成果鉴定一般由课题负责人所在单都知道和理解项目的目标,并将项目分解成管理要位和上级共同组织。素,使范围的确定、承担的任务、计划、控制和报告处由于科研课题组的科研管理模式产生于计划经于可
7、控状态;在项目进展过程中,采用认证和交付跟济时代,必然带有许多计划经济的弊端。在开始科踪的方式,检验项目完成情况,以确保项目达到预定研项目的立项审批上,往往缺乏公正的程序及严格目标。在进度计划上,项目管理中有严格的时间期的审查,而在项目执行过程中的监督控制则力度不限要求,利用网络图来表达项目中各项活动的进度够,最后项目的成果鉴定又存在走过场的问题。改和它们之间的相互关系,确定关键活动与关键路线,革开放以来,我国的科研体制有较大变化,逐步向适以求得最短周期。采用项目管理模式对科研课题实应市场经济需要发展。各院校在课题
8、的立项、分配行全程控制,可确保科研项目高质量地按进度计划机制等方面都进行了许多改革,有的还在管理中全完成。面引入ISO9000认证。但总体上讲,在科研课题管32应用项目管理可以有效地控制科研课题的成理方面仍未摆脱过于粗放的局面。本我国科研费以国家投入为主的投资体制助长了3用项目管理模式进行科研管理的意义科研人员等、靠、要的思想,跑得越勤快,态度越积
