如何打造卓越供应链管理体系

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4、琐隅詹鸳舆饵莎苑吩叭绊镜菩殉药新豌菊座拘鸳食拷驴缠颇瘦莉如何打造卓越供应链管理体系课程背景当今竞争环境的不确定性与全球化趋势，致使企业间的合作联盟比以往任何时候都更加迫切。企业间之竞争日益演变为供应链之间的竞争。某些行业由于产品的同质化趋向，竞争优势已开始从产品优秀向流程优秀转化,供应链管理将会影响组织的竞争优势与客户满意度并直接影响财务业绩的表现。本课程吸取全球最具影响力的供应链管理专业组织及其业绩供应链管理标杆企业最佳实践,为大中型企业组织打造卓越供应链管理体系提供教练培训与指导。课程目的¨掌握供应链管理的核心价值理

5、念与最佳实践¨掌握需求管理与订单交付的核心内容¨如何提升关系管理价值贡献？¨如何合理安排企业资源，快速响应需求，提升通路库存周转率？¨如何构建供应链管理的绩效评估体系？¨如何提升供应链管理绩效表现？课程大纲模块1供应链管理带来的竞争优势(1.5H)SupplyChainManagementOverview1.供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀2.供应链竞争优势3.供应链竞争战略矩阵4.供应链环境变革与管理变革5.供应链管理范畴6.供应链成功的关键驱动因素模块2需求管理与订单执行(1.5H)DemandManagem

6、entandSalesOrderFulfillment1.建立滚动需求预测（RollingForecast）机制2.滚动需求预测的三个重要维度（Product/Date/District）3.滚动需求预测的两个关键重要概念(Planhorizon/Buckettime)4.订单满足率(orderfillrate)与客户服务水准（Servicelevel）1.客户生命周期价值管理（customerLife-cyclevalue）模块3制造资源规划(4H)Manufacturingresourceplanning1.客户订单

7、优先级定义2.按优先级进行需求分配3.产能问题的解决方案4.物料约束计划与齐套性5.成品与在制品库存管理方法6.物料需求计划与库存管理7.制造资源规划流程KPI绩效指标设定模块4供应商关系管理(2H)SRM(SupplierRelationManagement)1.供应商认证评估体系建立2.供应商绩效管理管理体系建立3.采购货源策略与关系管理4.供应商大会5.供应商类别矩阵6.采购成本比率7.供应质量表现8.采购订单周期9.交货准确率10.APcycletime模块5供应链绩效管理(1H)SupplyChainPerfo

8、rmanceManagement1.供应链绩效对财务报表的巨大价值贡献2.供应链运营参考模型SCOR3.供应链绩效指标体系模块6提升供应链绩效表现(2H)EnhanceSupplyChainPerformance1.通过供应商早期参与(ESI)产品开发过程加快新产品开发速度2.通过供应基数优化提升采购竞争优势3.通过