打造卓越供应链管理体系(吴生福)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方当今竞争环境的不确定性与全球化趋势，致使企业间的合作联盟比以往任何时候都更加迫切。企业间之竞争日益演变为供应链之间的竞争。某些行业由于产品的同质化趋向，竞争优势已开始从产品优秀向流程优秀转化,供应链管理将会影响组织的竞争优势与客户满意度并直接影响财务业绩的表现。本课程吸取全球最具影响力的供应链管理专业组织及其业绩供应链管理标杆企业最佳实践,为大中型企业组织打造卓越供应链管理体系提供教练培训与指导。打造卓越供应链管理体系【时间地点】2011年10月29-30日上海

2、2011年

3、11月5-6日深圳【参加对象】总经理、运营总监、工厂厂长、业务、采购、物控、生产计划、供应链管理、ERP工程师、IT管理人员及其参与供应链管理的跨职能团队相关主管人员。【费用】2980元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）（企业全程供应链管理专业序列核心课程）●课程目的◇掌握供应链管理的核心价值理念与最佳实践◇掌握需求管理与订单交付的核心内容◇如何提升关系管理价值贡献？◇如何合理安排企业资源，快速响应需求，提升通路库存周转率？◇如何构建供应链管理的绩效评估体系？◇如何提升供应链管理绩效表现？●授课形式：讲解、关键启发、提问、案例研讨、经验分享、情景模拟●课程开发素材来源：◇SAP

4、信息系统架构◇i2供应链协同解决方案◇SCC的供应链运营参考模型SCOR◇A.T.kearney供应管理框架◇供应链标杆企业最佳实践●课程大纲模块1供应链管理带来的竞争优势(1.5H)SupplyChainManagementOvervIEw1、供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀2、供应链竞争优势3、供应链竞争战略矩阵4、供应链环境变革与管理变革5、供应链管理范畴6、供应链成功的关键驱动因素----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------

5、-------文档下载最佳的地方模块2需求管理与订单执行(1.5H)DemandManagementandSalesOrderFulfillment1、建立滚动需求预测（RollingForecast）机制2、滚动需求预测的三个重要维度（Product/Date/District）3、滚动需求预测的两个关键重要概念(Planhorizon/Buckettime)4、订单满足率(orderfillrate)与客户服务水准（Servicelevel）5、客户生命周期价值管理（customerLife-cyclevalue）模块3制造资源规划(4H)Manufacturingresour

6、ceplanning1、客户订单优先级定义2、按优先级进行需求分配3、产能问题的解决方案4、物料约束计划与齐套性5、成品与在制品库存管理方法6、物料需求计划与库存管理7、制造资源规划流程KPI绩效指标设定模块4供应商关系管理(2H)SRM(SupplIErRelationManagement)1、供应商认证评估体系建立2、供应商绩效管理管理体系建立3、采购货源策略与关系管理4、供应商大会5、供应商类别矩阵6、采购成本比率7、供应质量表现8、采购订单周期9、交货准确率10、APcycletime模块5供应链绩效管理(1H)SupplyChainPerformanceManagemen

7、t1、供应链绩效对财务报表的巨大价值贡献2.供应链运营参考模型SCOR3.供应链绩效指标体系模块6提升供应链绩效表现(2H)EnhanceSupplyChainPerformance1、通过供应商早期参与(ESI)产品开发过程加快新产品开发速度2、通过供应基数优化提升采购竞争优势3、通过先进的物流运作模式提升供应链通路库存周转率4、通过IT技术提升快速响应(QR)能力5、应用目标成本法(TargetCosting)控制成本6、通过业务流程重组与价值链分析提升供应链运作效率7、通过跨职能团队(Cross-functionteam)达成供应链绩效目标8、供应链绩效分享与呈现经典案例应用

8、:案例1:HP打印机全球供应链难题解决方案案例2:Dell供应链资金运营效率模型案例3:SIEmens供应链运营参考模型SCOR----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方案例4:Lenovo供应链双链模型●讲师介绍吴生福资深采购与供应链管理高级顾问；十年以上跨国企业与国内大型企业制造系统采购与