工程技术部管理制度.doc

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1、技术质量部管理制度方案设计管理细则第一条工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和规范性。第二条方案设计应完全按照有关规定、规范设计。第三条工程技术人员在设计方案前应详细了解工地情况、甲方需求、建筑物的档次定位，作出合理方案。第四条工程技术人员在设计方案时应合理规划路由，选用性价比高的产品，合理、节约地配置材料，力争把系统成本控制到最低。第五条工程技术人员在设计方案时应作出相应系统拓扑图、平面点位分布图。第六条工程技术部在接到公司通知和相关资料后，应在一周内提交初步方案及报价书。施工管理细则第一条施工前（一）项目负责人和技术人员应作好施工前现场勘验工作，作好路由设计

2、并报相关负责人确认。（二）项目负责人和技术人员在施工前应作好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。（三）项目负责人和技术人员在施工前应作好施工材料预算报相关负责人，并作好采购协调工作。（四）项目负责人和技术人员在施工前应准备好相应的施工工具。项目负责人和技术人员在施工前应作好施工人员配置安排，并作好施工人员相关技术培训。（五）项目负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核。（六）项目负责人和技术人员在施工前应落实好材料库房和值班人负责人。（七）项目负责人和技术人员在做完准备工作后，应立即做好开工报告送交相关负责人和甲方。第二条施工管理（一）项目负责人应每天在工地负责

3、技术指导，根据实际情况作出施工方案调整并报部门主管处理。（二）项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，根据实际情况及时调整工期和施工人员，并及时向部门主管汇报。（三）在施工中，项目负责人应根据施工进展情况，及时作好材料调配和供应工作，以保证施工顺利进行。（四）施工材料进场，项目负责人和技术人员应做好验收工作，严禁不合格材料进场，以免影响工程质量。（五）项目负责人应严格规范管理施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生，树立良好的公司形象。（六）项目负责人和技术人员应严格要求施工人员按管理规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料，强调安全施工管理，杜绝施工事故发生。（七）项目负责人应积极主动地配合技术

4、人员和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。（八）项目负责人应详细做好施工文档，包括开工报告、更改通知书、工程进度表、停工报告、延长工期报告等文档，并取得相关部门签章。工程验收管理细则第一条工程完工后，项目负责人应立即安排验收计划并通知公司相关负责人。第二条工程完工后，工程部应严格按验收计划安排验收，首先应通过本公司内部自检，合格后才能安排建设方以及其他方的验收。第三条公司内部自检必须严格按照国家或有关行业标准规范检验，如发现有不合格的地方，应在短期内整改，整改后再由公司相关人员再行验收，合格后再通知建设方以及其他方验收。第四条公司内部验收应注意检查在施工中是否存在错用、乱用和浪

5、费材料，是否有偷工减料等现象，考核施工人员在施工中与建设方及其他部门的关系状况。第五条公司自检后，工程技术部应立即准备竣工资料，详细准确的核算出工程的材料清单和成本，整理各种自检数据。第六条竣工资料的制作必须详细、准确，应包括工程平面图、系统拓扑图、材料清单、施工反馈单、系统点位分布表，竣工申请表等。第七条竣工资料完成后，应准备四份，由甲方、监理单位、设计单位和本公司项目负责人签字、盖章后各留一份，同时保存一份电子文档。工程售后服务管理细则第一条工程完工验收后，工程技术部应做好对使用方的系统操作以及简单维护等技术培训工作。第二条工程完工交付验收后，工程技术人员应定期回访用户，跟踪用户系

6、统使用情况，发现问题立即解决。第三条工程技术部接到客户投诉电话后如无特殊情况，应派技术人员在4小时内赶到现场。第四条工程技术部应设立节假日值班电话，接到投诉后，最迟不超过12小时赶到现场。第五条技术维护维修人员不得私自收取客户维护、维修费用。第六条技术维修人员每次维护维修都应作好记录，填好信息反馈表，维修维护完后由甲方签字返回工程技术部存档。