工程技术部管理制度

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1、延龙图新区经一路、纬一路道路工程及海兰河大桥工程项目经理部工程部管理制度工程部管理制度编制：审核：批准：延龙图新区经一路、纬一部道路工程及海兰河大桥工程项目经理部2018年2月延龙图新区经一路、纬一路道路工程及海兰河大桥工程项目经理部工程部管理制度目录一、编制目的1二、管理规章制度总则1三、工程管理部组织机构2四、工程管理部职责2五、岗位职责3六、项目实施策划管理制度6七、施工组织设计及专项方案编制、审核、审批制度7八、施工技术标准管理制度8九、工程测量制度9十、施工图核对制度9十一、施工技术交底制度10十二、开工报告申请制度12十三、作业指导书编制制度13十四、内业资

2、料管理制度15十五、专项施工方案及专家论证、审查制度18十六、变更设计管理制度20十七、工程进度管理制度21十八、科技创新管理制度22十九、工程调度管理制度23二十、工程技术资料管理制度23二十一、工程技术总结制度24二十二、工程试验检测管理制度24二十三、施工调查制度27二十四、质量管理制度28二十五、施工质量检验制度28二十六、隐蔽工程检查验收制度31二十七、质量资料管理制度34延龙图新区经一路、纬一路道路工程及海兰河大桥工程项目经理部工程部管理制度二十八、特殊季节、条件施工时质量管理制度34二十九、工程部例会制度36三十、培训制度37三十一、考核制度37三十二、工

3、程部安全环保制度38延龙图新区经一路、纬一路道路工程及海兰河大桥工程项目经理部工程部管理制度一、编制目的1）全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。2）加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。二、管理规章制度总则1）凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。2）工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、

4、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。3）本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。4）服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。5）技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。6）为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令。7）根据公司制定的年度

5、质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。8）接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。38延龙图新区经一路、纬一路道路工程及海兰河大桥工程项目经理部工程部管理制度三、工程管理部组织机构工程管理部设置工程管理部部长1名，专业工程师2名，施工技术员1名，测量工程师2名，试验工程师1名。表1工程技术部组织机构表序号岗位姓名备注1部长姚景涛2专业工程师杨杰3专业工程师王吉友4施工技术员徐孝康5测量工程师李斌军6测量员张明武7试验

6、工程师李野8试验员胡思明四、工程管理部职责1）贯彻执行国家、行业有关施工技术的政策、法规、规范和标准，在项目经理部负责人的领导下，负责项目的施工技术管理工作。2）负责编制施工进度计划，掌握计划实施情况，分析计划完成情况，按时上报下达。3）负责施工组织设计及调度，负责复核设计文件、施工图纸，监控施工现场技术质量，解决问题并做好记录。4）负责工程信息统计、物资申请计划的编制等日常管理工作，定期组织自检，发现问题及时整改。5）负责推广应用新材料、新技术、新工艺，积极推动技术创新工作。38延龙图新区经一路、纬一路道路工程及海兰河大桥工程项目经理部工程部管理制度6）负责编制开工报

7、告、施工技术方案、作业指导书、技术交底、变更设计、过程检验等技术原始资料的记录工作，撰写技术总结，编制竣工资料，参与工程的验收、交付工作。7）负责建立施工技术管理基础台账和项目部测量工作。8）完成领导交办的其它工作。五、岗位职责5.1工程管理部部长职责1）认真贯彻执行国家、行业、地方政府在工程建设方面颁布的法律、法规、方针、政策、标准、规范以及上级有关技术规定和指令；做好项目施工技术管理方面的组织、实施工作。2）负责项目工程的施工技术、调度和测量管理工作。3）负责实施项目工程质量策划、施工技术方案、作业指导书、技术措施的制定、交底和指导实