工程技术部管理制度（汇编)

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1、时代购物中心项目管理方案ZJWS/PM—SD01中建五局三公司时代购物中心项目经理部二00三年十月十日29中建五局三公司时代购物中心项目经理部时代购物中心项目管理方案第一部分岗位职责及责任状29中建五局三公司时代购物中心项目经理部时代购物中心项目管理方案工程技术部主任岗位职责及责任状为加强理顺项目管理、明确责权，使现场施工生产高效、合理、有序的进行，确保全面实现项目综合管理目标，经与责任人协商，由项目经理组织编制工程技术部负责人岗位责任，并由考核人—项目经理与执行人—工程技术部负责人签字实行。一、安全生产工程技术部负责人是项目安全生产的主要责任人之一，对施工过程的安全负责，是项

2、目生产安全和职业健康安全目标和专题方案的执行人。1、负责组织以下内容的项目安全生产管理制度，并对制度的执行情况进行检查、落实、提供书面的检查记录。安全消防巡检制度、电工巡检制度、安全定期检查评比制度、安全生产现场会制度、安全例会制度、班前安全活动制度、安全宣传教育制度、安全事故及隐患处理制度、建立安全生产岗位责任制。2、安全教育和宣传（1）负责检查督促安全员落实对作业工人、实习生等进行三级安全教育。（2）负责组织检查落实对管理人员及作业工人进行安全意识教育。（3）负责组织检查、落实安全生产宣传活动，如：安全生产、宣传栏、黑板报、标语等。3、安全交底（1）参与编制审核分部、分项工

3、程和特殊过程的安全交底。（2）督促安全员对安全防护及安全设施和标志的设置、维护，进行安全交底。（3）督促相关责任人对电工、电气焊工、机械操作、维护人员、塔吊指挥等特种作业人员进行安全交底。（4）负责、检查、落实、安全交底的执行情况，并提供书面记录。4、安全活动（1）不定期安排、组织安全生产竞赛活动。29中建五局三公司时代购物中心项目经理部时代购物中心项目管理方案（2）每月组织一次安全评比活动。（3）上级安排的其他活动。1、执证上岗检查执证上岗情况备齐相关资料，严格控制非专业人员上岗作业。2、安全生产的日常检查和整改（1）对现场安全施工进行抽查，对存在的问题进行整改，并对整改情况

4、进行跟踪检查，同时做好书面记录。（2）检查安全员的相关资料和安全员职责落实情况。3、安全事故的处理（1）发生安全事故必须向上级领导及主管部门报告，同时组织保护现场，救治伤者，恢复生产。（2）按照安全事故三不放过的原则，组织召开安全事故分析会，提出书面的分析处理报告。（3）针对事故原因，组织对现场安全隐患进行检查、整改，并在事故分析处理报告中对整改情况进行说明。4、督促安全员作好安全日记和安全月报。一、质量控制项目质量控制分为质量预控、过程控制、检验、评定三个过程，工程技术部负责人是质量预控过程的参与者，过程控制的主要责任人之一，过程产品检验的组织者。1、参与施工方案、专题方案和

5、分部分项工程和作业指导的讨论和编制，参与和组织施工组织、管理和技术交底。2、参与和组织施工工艺和方法的改进和完善，提高施工工艺水平。3、随机检查并督促相关人员检查方案、作业指导书、各种交底的执行、落实情况，进行指导、监督和考核，保证质量控制措施落到实处，发挥实效。4、参与和组织质量现场分析会和专题会解决质量问题和促进质量意识的提高。29中建五局三公司时代购物中心项目经理部时代购物中心项目管理方案1、不定期的组织质量竞赛，每月组织一次质量评比和其它行之有效的质量宣传等活动。2、检查、指导、落实、工序交接、质量自检、互检、交接检工作，保证上道工序的质量问题不遗留到下道工序，不对下道

6、工序的质量造成影响。3、督促材料员、试验员及时对进场材料见证、取样并提交验收报告，杜绝不合格产品进入产品的生产流程。4、组织对材料供应商，劳务班组进行考察并作出评价。5、组织项目质安部通过外观检查、实测实量，对过程产品进行质量评价。6、督促现场技术人员进行标高、轴线控制，预留预埋和现场技术复核，并做好相应记录。一、进度管理工程技术部负责人是项目总进度计划的执行人，月进度计划的编制者，分解计划的检查、审批人，对项目的进度计划完成情况负责。（一）、计划超前1、每月20日前编制下月进度计划并进行资源保障分析交技术负责人审核，项目经理审批执行，责成相关人中于25日前编制分解计划或节点控

7、制计划，并批准执行。2、对特殊情况需要调整计划的要提前报项目经理审批后才能调整。3、每月23日前编制下月材料需用计划及时提供设备需用计划，报技术负责人审核，项目经理审批，审核物资采购计划报项目经理审批后执行。4、每月23日前组织编制审核下月材料、设备、工资的资金需用计划，报项目经理审批后执行。5、各计划在审批当日内按《项目计划工作制度》分发相关部门和项目负责人。（二）、合理组织1、组织落实现场资源保障和配置。2、29中建五局三公司时代购物中心项目经理部时代购物中心项目管理方案组织现场流水施工