技术部管理制度汇编

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1、技术部管理制度技术部管理制度1．目的公司总工程师公司副总工程师技术管理部质量管理部市政工程承包部总工程师机电承包部总工程师项目管理公司总工程师项目经理部总工程师租赁分公司总工程师测量员质量员技术员试验员资料员计量员(l）正确贯彻执行国家和北京市有关技术方针政策，促进公司科学技术进步，确保公司技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。(2）加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。2．技术管理机构3．技术人员管理职责(l）总工程师l）建立健

2、全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作，推进公司技术进步。2）建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督，负责解决工程中重大技术质量问题。3）根据公司发展需要，组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划。4）建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案；审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。5）负责公司施工工艺标准的编制、审批，并组织制订相应的管理制度。6）负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活动等工作。7）提出工程技术人员继续教育

3、与技术培训的要求。(2）技术部l）在公司总工程师的领导下，具体负责公司的技术管理工作。2）负责制订公司技术管理规章制度，并组织实施。3）负责起草公司中长期科技发展计划，制订年度技术工作计划，并组织实施和检查落实。4）负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作，参与重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。编制公司的季节性施工技术要点，并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。5）参加建设工程交接桩工作，并组织复测及对有关技术资料的校核。6）负责计量管理。组织公司各单位（部门）做好

4、各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。7）负责制订工程技术人员继续教育与技术培训计划，并组织实施。8）参与地基与基础、主体结构分部（子分部）工程验收、竣工预验收等工作。组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。参加重大质量事故分析和处理方案的制订。9）负责施工技术资料的检查指导，审核工程竣工技术资料的整理、编制。10）审核项目部的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试验员的日常工作，保证送试率100%，检查试验员的各种登记台账。11）建立技术系统档案库，协调技术人员的工作分配和调动。(3）项目部总工程师l）项目部总工程师a．在

5、公司技术部的领导下，具体负责项目部的技术管理工作。b．参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。c．负责制订项目部技术管理规章制度，并组织实施。d．负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。e．参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部（子分部）工程验收、竣工预验收等工作。组织制订所辖项目重点质量问题的纠正和预防措施。f．负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作，并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。g．负责制订项目部工程技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部。h

6、．负责项目部施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。i．审批项目部所辖项目的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试验员的日常工作，检查试验员的各种登记台账。2）机电承包部总工程师a．在公司技术管理部的领导下，具体负责机电承包部的技术管理工作。b．负责制订机电承包部的技术管理规章制度，并组织实施。c．负责审批公司机电专业施工方案。d．负责制订机电承包部技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部。e．负责公司机电专业施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。3）市政工程承包部总工程师a．在公司技术管理部的

7、领导下，具体负责市政工程承包部的技术管理工作。b．负责制订市政工程承包部技术管理规章制度，并组织实施。c．负责审批市政、道路专业专项施工组织设计（施工方案）。d．参与市政工程承包部的分部、（子部分）、工程验收和竣工验收。组织制订市政工程重点质量问题的纠正和预防措施。参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。e．负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作，并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。f．负责制订市政工程承包部技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部。g．负责市政工程施工技术资料的检查指导，并监督其

8、竣工后向甲方、档案馆移交。4）项目总工程师a．组织项目各专业人员进行施工图纸自审，参加建设单位