工程技术部管理制度(1)

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1、中铁二十局集团第三工程有限公司南昌瑶湖总部经济港安置房项目工程部管理制度he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,to

2、omuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine中铁二十局集团三公司南昌瑶湖总部经济港安置房项目一期工程目录第一章总则1第二章工程测量1第四条测量组织及人员1第五条设计交接桩和施工复测1第六条控制测量及施工放样1第七条测量资料2第三章施工图纸会审2第四章施工图现场核对3第五章施工技术交底4第六章开工报告申请5第七章编制作业指导书5第八章专项施工方案及专家论证、审查6第九章变更设计及签证管理6第十章基础技术资料管理7第十一章施工日志填写管理7第十二章 

3、内业资料管理职责与分工9第十三章 内业资料管理范围10第十四章 内业资料管理要求10附件：1、工程数量管理办法2、方案优化管理办法中铁二十局集团三公司南昌瑶湖总部经济港安置房项目一期工程第一章总则第一条项目工程部，是项目各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是项目管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。第二条工程技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图纸会审、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请

4、、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计签证管理、基础技术资料管理、施工日志填写管理这十项制度。第三条编制范围，瑶湖总部经济港安置房项目经理部下设工程部。第二章工程测量第四条测量组织及人员1、项目部根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员2、项目部制定测量责任制，并按要求考核。第五条设计交接桩和施工复测1、参与建设单位组织的设计交接桩并完善签字手续2、设计交接桩后由工程部牵头组织测量人员进行施工复测。3、交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对。第六条控制测量及施工放样1、控制测量及施工放样，必须采用两种

5、不同的方法或换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。对重点、关键控制工程，施工前必须进行控制测量设计，并进行控制测量。2、所有记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。3、重要桩点必须按规定设置护桩，临时水准点要与两端经过复测后的设计控制桩、基点闭合，并定期进行复测。第七条测量资料1、测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档13中铁二十局集团三公司南昌瑶湖总部经济港安置房项目一期工程2、控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。测量记录统一使

6、用水平仪簿和全站仪簿。3、一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘。4、记录中不准连环更改，不合格时应重测。手簿必须填列页次，注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器和觇标类型及编号，并详细记载观测时的特殊情况。凡划去的观测记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。5、内业计算前应复查外业资料，核对起算数据；计算书要书面整洁，计算清楚，格式统一；计算者、复核者要签认；采用计算机应用程序计算时，应使用正版软件。6、测量队、组应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控

7、制测量、单位工程分项整理立卷；因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由测量队、组长主持办理交接手续；工点工程竣工测量完成后，测量组应将全部测量记录资料整理上交测量队，经测量队检查合格后，经理部方可验收工程；项目工程完工，线路贯通竣工测量完成之后，测量队应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交项目经理部技术部门，经验收合格后，双方办理交接手续；项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。第八条测量仪器1、测量仪器严格在有效期内进行使用，按规定进行校正和周检。2、各种仪器资料均应分项保存建档，目录清晰，

8、内容齐全，妥善保管。第三章施工图纸会审第九条图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。第十条图纸会审内容接到设计图纸后项目总工组织施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审记录，重要项目组织实施一图一审。施工图会审的主要内容:1、