(样本)工程项目目标管理考核责任书

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1、工程项目目标管理考核责任书公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。第一条工程名称：第二条工程概况：第三条项目组成员及责任范围和指标1、项目经理：，责任范围和指标如下：（1）履行《项目经理岗位职责》，全面负责本工程项目全过程的组织及实施工作，做到充分利用和保管资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保安全生产、按质按量、按工期进度要求完成工程项目；确保工程资料与施工进度同步；保证项目目标的成功

2、实现。（2）组建适合本工程项目的成员，人员构成可以是公司内部员工，也可以是外聘人员，目的是必须完成目标考核工作，人员组建及工作安排要有预见性，工作体现主动性，不要被动等待。（3）自主安排项目组成员工作，负责项目成员考勤记录，并以此作为项目成员工资发放标准参考，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容。2、资料员：，责任范围和指标如下：（1）负责按要求做完本工程项目所有工程资料。（2）深入施工现场熟悉施工工艺，收集第一手施工资料，确保工程资料与施工进度同步。（3）工程完工后配合项目经理完成工程结算。3、施工员：，责任范围和指标如下：（1）负责现场施工安全、协调、管理，以及

3、数据测量工作，确保施工安全、质量、工期进度，配合项目经理完成本工程项目现场施工、竣工验收相关等工作。（2）每天认真填写《施工日志》，提供资料员所需工程现场资料、数据。第四条工程项目考核指标（一）工期考核指标1、工程项目合同工期：2、工程竣工结算时间：3、工程资料全部完整通过业主审核并递交存档时间：4、其余具体工作内容及完成目标工作时间：（二）质量考核指标1、工程合格率、工程优良率必须达到90%；2、确保设备完好率达到90%，主材、辅料利用率达到90%。（三）经济考核指标1、直接成本控制指标为：2、毛利润基数指标为：3、项目部人员工资成本：第6页共6页工程项目实行按工期打包工资

4、，超出工期范围后的人员工资从项目奖励以及项目履约保证金中扣减。（四）安全生产和文明施工考核指标1、严格杜绝建筑施工现场重伤、伤亡，火灾事故发生。2、轻伤、负伤率必须控制在2‰以下。3、施工现场安全达标合格率为100%。4、工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。5、现场施工员同时担任本工程项目专职安全员，负责本企业安全监管。6、施工班组、员工上岗前，或是进入新的工序前，必须履行文字安全技术交底以及安全教育，特殊部位，由安全管理人员监督施工。7、项目经理全面负责安全施工管理，加强对现场安全生产的检查和隐患的整改，重点在消除坠落、踩空、高空打击、触电，机械伤害违章作业等

5、隐患。（五）工程回款考核指标项目经理必须熟悉招投标合同及相关规范文件，负责按照合同约定一月内，收回工程进度款项。（六）资料管理考核指标1、每周五汇总上报公司工程项目产值统计及工作汇报，提交《工程完成情况表》，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。2、确保施工进度与资料同步，每周五必须提交所有签字资料扫描原件到公司办公室备份，所提交公司的变更签证及所有施工资料必须是甲方、监理签字工程资料。（七）其它考核指标1、公司所承揽的工程项目所有原件资料由办公室统一收集管理，涉及到项目部所需要的印章、合同、相机、电脑由项目经理向办公室办理借用手续，工程完毕后退回。2、公司对

6、工程项目组管理直接对到项目经理，项目经理必须要熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，并负责讲解和说明，随附《项目经理岗位职责》。第五条项目的材料供应1、公司所承接的工程项目，其施工主要材料（如苗木、钢材、木材、水泥等），在施工前成本分析阶段，必须由公司负责组织采购或调配供应（成本计入项目直接成本）。2、由项目经理下达采购计划书，采购人员必须限时完成采购项目，采购物品的时间性，产品质量也将纳入工程项目考核内容中。3、施工阶段零星、应急、变更等突发状况导致的采购，项目经理必须及时安排采购到位，事后3日内后补手续，必须杜绝等、拖、推等消极作法

7、，一切以完成工作目标为目的。第六条履约保证金为确保工程项目按计划、按要求顺利完工，要求项目组成员缴纳项目履约保证金。具体如下：1、项目组成员扣除50%工资作为履约保证金，扣除履约保证金后工资收入不足2000元，则每月发放工资2000元后，剩余部分作为履约保证金；项目经理扣除履约保证金后工资收入不足3000元，则每月发放工资3000元后，剩余部分作为履约保证金；第6页共6页2、不能够保质保量按期竣工验收时，按天扣罚履约保证金，其中项目经理每天扣罚100元/天，项目组其它成员每天扣罚50元/元，直到履约保证