工程项目目标管理责任书

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1、工程项目目标管理责任书甲方(管理人):营业执照注册号:乙方(责任人):身份证号:为进一步挖掘企业潜力,控制企业管理成本、提高企业效益,经甲方股东会研究决定,対甲方承揽的工程实行工程项目目标管理制度。现甲乙双方依照《民法法则》、《合同法》及其他有关法律法规,遵循平等、口愿、公平和诚实信用的原则,结合本地区和此工程的实际情况,就工程项目目标管理责任事项协商一致,订立木合同,共同遵照履行。第一章工程概况:第一条项冃名称:第二条项冃建设地点:第三条工程施工内弈;第四条项目中标金额:笫五条建设合同工期:去第六条质量标准:合格第七条本项目建设单位:业主负责人:联系电话:笫八条本项监理单位:监理现

2、场负责人:联系电话第二章目标管理方式:第一条甲方与业主(建设单位)签订的《施工承包合同》内的全部工程由乙方负责施工管理,实行项目目标管理责任制。笫二条项目部管理人员的组成根据业主的需要由乙方全权负责组建,项目部管理人员由乙方统一造花名册、统一发放工资,项冃部管理人员協耍购买社保的人员,由公司统一购买,其费用由乙方承担。第三条本工程项目的筹划与实施由乙方负责,本工程项目由乙方进行项目目标责任管理。项目所需资金由乙方负责筹集,如需垫资,也由乙方负责解决。笫四条乙方是该项目部的安全、质量、进度的笫一责任人,一旦发生其责任事故,由乙方承担其相应的经济和法律责任第三章项目部应承担的费用及应交公

3、司的目标管理费第一条项目中标公示后,应招标办和招标代理公司的要求,乙方应缴纳招标管理单位的中标交易服务费和招标代理公司的招标代理服务费。笫二条根据业主招标文件和施工合同要求,乙方应将其履约保证金打入公司基本账户。再由公司账户汇给业主,履约保证金退回时,公司将在5个工作日内将无利息退回给乙方:如需履约保函和开工预付款保函,乙方应支付其银行手续费和担保费用。第三条项目管理费:甲方按照业主与项目部最终结算的工程款的收取项目管理费第四条项F1管理费收収方式:首先按业主与施工单位签订的《施工合同》的合同价的收収项目目标管理费,此管理费从笫一•笔工程款中收収:如实际工程算结算款超过合同价价款时,

4、则用((实际结算工程款-合同价)X)来收取管理费。(注:不管任何原因造成工程结算价少于合同价吋;乙方至少交合同价价款所要交的管理费。)第五条暂扣民工工资:为保证农民工工资发放到位,公司从每笔工程款暂扎I工程款的2%作为农民工保证金(如业主己暂吋扣民工工资保证金),则甲方不再暂扣)公司在项目部进行“无拖欠农民工工资公告”公示30天,在无农民工投书的前提下,公司将其无息退还给乙方。第六条项目部管理人员社保、压证及履约出场费用,法人正常出场的履约费用注:1、社保费用和压证费从工程款中收取;2、出场费、差旅费按次结清。第七条公司工程部的服务费1、为保证乙方项目的顺利实施,甲方可安排公司工程部

5、的人员为乙方服务,在服务的同时,乙方应承担甲方公司工程部的人员的工资:400元/天,差旅费由乙方据实报销。第八条劳保基金1、本工程项目如有劳保基金,所有返还劳保基金山甲方双方按五五分成,基金返回公司后,五天内支付给乙方50%的劳保基金。第九条公司特派项目管理人员的工资1、如业主要求必须履约人员到位参与施工,其人员工资及其他费用另行协商。第四章项目责任管理第一条管理人员组成及项目经理部驻地建设管理1、为保证项冃部顺利成立,公司安排项冃负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人及其他招标文教所规定的人员成立项目经理部,并由乙方造表发放工资,如项日部管理人员需要购买社保,山甲方统一购买,其

6、费用由乙方承担。2、按照业主的要求和赁当地民房或自建活动板房作为项目经理部驻地。3、项目经理部应悬挂“项目经理部牌子”、“岗位职责”、“安全生产责任制”“形象进度图”、“晴雨表”“各分部分项施工进度表”等。4、屮标通知书、合同及时送回公司。第二条项目部公章管理公司对项目部不授权公章,项目部盂要盖公章时,则由乙方拿文件到公司盖公章;如果项忖部私刻项冃公章则按违约条款处理,给甲方造成严重经济损失和不良后果者,将移交司法机关处理。第三条项冃部财务和资金管理1、业主的工程款必汇入“公司基木账户”,项目部的财务收入和支出均在公司基木账户屮办理,不再另设项目部账户。2、项冃部所支出费用必须由乙方

7、列计划上报甲方,同意后方能支付便用:如“项目部人员工资表”、“民工工资表”、“材料采购款表”、“机械设备租赁费用表”3、乙方账户第四条项目部税务管1>乙方依据II标责任来管理本项冃工程,必须依法纳税。2、项F1管理部应提供工程款的20%的民工工资表及身份证复印件,提供工程款的60%的材料款和机械设备租赁费正式发票,提供工程款的10%非生产性开支发票。3、项目经理部应根据国家税收的相关规定,乙方还应交纳本工程并按开票总金额的7%收取应交的各项税费(仅包括建安

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