职工考核目标管理责任书

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1、职工考核目标管理责任书职工考核目标管理责任书单位：xx区政府采购中心责任人：XXX日期：XX年3月5日xx区政府采购中心XX年度目标责任考核细则为了进一步明确工作制度，落实工作责任，提高中心干部的整体素质，建立长效的管理机制，确保各项工作顺利完成结合本单位实际情况，特制定本细则。xx区政府采购中心XX年度目标责任考核细则为100分制。年终考核低于65分定为不称职，得分最高直接定为优秀。纪律方面（35分）第一条：无故不参加集体活动每次扣1分，影响集体出勤率的每次扣3分，事前请假者不扣分。第二条：早操缺勤一次扣0.2分，影响集体出勤率的每次扣2分，前一天请假者不扣分。第三条：无故脱

2、岗溜岗，迟到早退经发现每次扣1分；旷工三天以或情节严重并造成不良影响的年终直接定位不称职，并扣发一定数额绩效工资。第四条：值日卫生打扫不彻底每次扣1分，经发现未打扫每次扣2分，如有请假等特殊情况须提前一天向办公室告知。（如无提前告知，致使值日卫生无人打扫，扣2分）第五条：工作态度差被投诉每次扣2分，情节严重或被通报年终直接定为不称职。第六条：工作失误情节较轻每次扣1分，造成不良影响的年终直接定为不称职。第七条：上班时间干与工作无关事情（如：看电影、吃东西、玩游戏）经发现每次扣1分，情节严重或造成不良影响的年终直接定为不称职。第八条：中心干部请假两天以内由分管领导批准；两天至一周

3、由中心主任批准；一周以上由中心主任签字后报人劳局备案（大病需出具医院诊断证明）。每次请假必须填写规定的请假条领导批示后送办公室留底作为年终考核依据。无请假条不按时到岗按旷工对待。（如有特殊情况，须电话请假的，必须告知办公室，假满后须补请假条，否则一律按旷工对待一天扣2分）。第九条：每季度全勤的加2分，全年全勤的加10分。事假全年累计超过20天（不含20天）按每超出一天扣0.5分；病假累计超过30天（不含30天）按每超出一天扣0.2分（不足一天按一天计算）（法定婚丧嫁娶、产假及大病住院治疗的不包括在内）。第十条：如有违纪违法的直接上报相关部门依法追究相应责任，并年终定为不称职。第

4、十一条：利用工作之便，有“吃、拿、卡、要”等不廉洁行为的，一经发现，年终直接定为不称职，并报相关部门依法处理。学习方面（15分）第十二条：业务学习、政治学习笔记各50页缺少一页扣0.5分；心得体会（手写）每人每年2篇，缺少一篇扣2分。第十三条：信息每两月每人至少报一条，全年个人累计向局机关报送至少6条，不得突击报送（报送信息须在人秘股信息、论文登记薄上登记作为年终考核依据)。第十四条：每年每人在区级（含区级）以上刊物发表与财政相关的理论调研一篇，不足一篇扣5分，每增加一篇区级加0.5分奖励50元、市级加1分奖励100元、省级加2分奖励200元。（发表理论调研须在人秘股信息、论文

5、登记薄上登记，作为年终考核的依据不属于财政或本职业务方面的不予计算，重复发表的按最高级别计入）第十五条：全年获得全区财政系统表彰奖励的每项加2分，获得区级表彰奖励的每项加3分，获得省市表彰奖励并无重大工作失误及过错的年终直接定为优秀。第十六条：全年双联工作因个人原因或未按上级要求完成的每次扣1分。造成不良影响的年终直接定为不称职。工作方面（50分）第十七条：全年在中心提出有利于提高工作效率或创新建议并被采用的每条加2分。（以个人申报和人秘股核定结果为依据）人秘股第十八条：办公室拟定、印发、传阅失误情节较轻的每次扣0.5分、印章管理不严、文档整理不规范每次扣0.5分，造成不良影响

6、或严重影响工作的年终直接定为不称职。第十九条：会议传达不及时的每次扣1分，因会议未传达造成不良影响的每次扣人秘股每人2分。第二十条：例会、党建及综治禁毒等会议记录未能按时记录或未记录影响年终考核，年终个人考核扣10分。第二十一条：做好机关公共财产管理，如有丢失，除照价赔偿外，每次扣人秘股每人10分。第二十二条：积极完成领导交办的其他临时性工作，未按要求完成的每次扣0.5分。第二十三条：做好干部的早操、到岗及车辆出行管理登记工作，工作失职一次扣0.5分。采购股：第二十四条：及时发布招标公告及信息，未能及时发布，每次扣1分。第二十五条：按要求完成招标文件的制作，未能按要求制作完成的

7、，每次扣0.5分。第二十六条：招标文件如审核不严出现纰漏，每次扣0.5分。第二十七条：严格审查投标企业报名资质证件，如出现影响招标公平、公正性问题的或者造成严重影响被投诉的，年终直接定位不称职。第二十八条：招标前及时向区纪委监察局报送监督申请表，如漏报或延误，每次扣1分。第二十九条：招标会前的资料准备和会场布置工作，（按照谁负责谁准备的原则，出现问题责任具体到人），如：开标后资料整理不齐全、会场座签未摆放，对招标工作造成影响的，每次扣2分。第三十条：每次招标完成后对招标文件及时存档（按照谁负