案例__畅通急诊绿色通道__提高救治水平

案例__畅通急诊绿色通道__提高救治水平

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1、医疗质量持续改进-----畅通急诊绿色通道提高救治水平随着社会的进步、经济的发展,人们的生活节奏加快,各种危重症病人的人数逐年增高,为了突出急病急治,提高危重病人抢救成功率,建立和完善急诊绿色通道是最有效的途径。危重症患者是急诊患者中发病最急、病情最重、变化最快、危险性最大、死亡率最高、发生医疗纠纷最多的患者群体。急诊绿色通道的建立是救治危重症患者最有效的机制。我院是一所综合性医院,建院已百年,地处区域经济较发达,人口相对稠密,流动人口多。年急诊量在20多万人次,工作任务繁重,而且急危重症病人多。为了保证各种急危重症患者得到快速救治,充分体现时间就

2、是生命,提高急诊救治成功率,提高救治水平,我院建立急诊绿色通道,并且不断完善,使之更安全、更规范,确保畅通,成为真正的“绿色生命线”。现将我院绿色通道的工作情况报告如下:1、硬件设施的大力改善与持续提升。院领导非常重视急诊科的发展,将急诊科作为医院的品牌工程来打造,把急诊科作为医院的重点科室来发展,扩大急诊规模。2012新大楼建成投入使用,急诊科搬入了全新的环境,改变了原来老急诊科布局结构上的缺陷与不足,现分为急诊诊区、急诊抢救区、急诊留观输液区和急诊重症病房、呼吸治疗五部分。尽年来,为急诊科先后投入购置各种先进医疗救治设备,抢救区配备呼吸机3台和

3、监护仪8台、心肺复苏器、电动洗胃机、除颤起搏仪、快速血糖检测仪、床旁快速生化检测分析仪、心电图机等全套先进的急诊抢救设备,为保证绿色通道畅通,提高救治水平提供了必要的物质基础。2.医护人员固定,人员结构合理。第12页,共12页急诊科设有科主任1名,副主任2名,护士长1名,共有医护人员61名。科室现有医师26人,其中主任医师1名、副主任医师5名、主治医师9名,38名护士。医护人员90%以上为急诊科固定的医生、护士,只有极少数是其他科室轮转到急诊科人员。医院的护理部、后勤服务中心还可以根据急诊科的需要,调派人员为病人服务。院领导高度重视急诊工作,每年为

4、急诊科选拔优秀研究生进行人才培养,出台相关政策,规定晋升时急诊优先,在劳动报酬上也向急诊政策倾斜。短短几年内,使急诊队伍日益壮大,人员思想稳定,技术水平快速提高。急诊科拥有一支稳定的、技术过硬的急诊队伍,改变了以前各科室医生短期轮转急诊的模式,利于急诊科的人员管理和科室业务水平的整体提高,为提高急诊急救水平奠定了坚实的基础,保证绿色通道畅通。3、医疗质量的持续改进为保证急诊急救的医疗质量,根据我院实际情况,采取了一系列措施。应用PDSI循环管理原理和我院及急诊科制定的《医疗质量改进与患者安全计划》对急诊科急危重症救治医疗质量和安全管理全面进行追踪考

5、评,确保医疗质量管理的成效,促进各个科室之间工作的紧密配合,医疗工作质量持续改进,全面提高我院急诊科急危重症救治医疗质量水平、确保医疗安全。3.1医院制定完善了一系列规章制度。医院新制定了《湖南省人民医院急危重症患者救治管理办法》、《湖南省人民医院急诊科急危重症救治考核实施办法》和《湖南省人民医院急诊科急危重症救治评价考核标准》以规范我院急诊科急危重症救治,主要内容包括:各种危重病抢救制度、交接班制度、病历讨论制度、危重病人转运制度、医疗安全管理制度等。并且将抢救流程上墙,便于实际操作。3.2急诊各种仪器设备及抢救药品专人负责第12页,共12页。班

6、班清点检查、定期消毒保养,及时维修,建立设备检修档案,保证各种仪器随时能用。各种抢救药品、基数药定位置、定数量,新补充药品按有效期顺序摆放,班班清点,签字交接,为各种抢救提供保障。3.3急诊科采用每2周组织一次科内业务学习。参加各种学习班,邀请知名专家讲课、外出进修学习、继续教育培训等多种形式对全科医护人员进行系统培训。为了提高心肺复苏水平,医院购置了心肺复苏电脑模拟人,可模拟多种复苏及心律失常病人,考核用药及操作是否正确。医院每年组织一次CPR和气管插管技术考核,每人均要现场实际操作、现场打分,成绩与奖金挂钩。科室将危重病人抢救时的医护配合作为日

7、常考核内容,不定期进行考核。同时医院由主管院长负责医务部策划,每年举行一次以急诊科为首的、全院多科室合作的危重、群伤病人抢救演习,为危重病人绿色通道的畅通提供保障。3.4医院由院长、业务院长、医务部、护理部及相关院部职能科室组成行政查房组,每2~3周进行院长查房,疏通各个环节,保证绿色通道畅通。急诊观察病房与其他普通病房同样管理,急诊科主任每周一次业务查房,急诊二线每周4~5次查房,负责急诊ICU、急诊观察病房病人的诊疗质量把关,及时进行危重病历、疑难病历讨论,如有必要,及时向医务部申请全院会诊,为病人提供优质服务。另外,急诊坐诊医师必须是工作3年

8、以上的执业医师,急诊抢救和分诊护士必须有5年以上工作经验。3.5召开专题会议,对不足的地方进行原因分析(鱼骨图)医院定期对

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