中国企业三十年战略管理.pdf

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1、特别策划TEBIECEHUA【编者按】我国改革开放以来，有的企业“起于毫末”，逐步做大做强；有的企业“盛极一时”，转而走向衰落。三十多年来，不论是学习欧美企业的经营，还是借鉴日本企业的管理，我国企业一直在反复探索、不断创新，既取得了成就，也遭遇过失败。本刊自2013年第1期起，连续刊载“华景咨询”首席顾问佟景国的文章，将企业曲折的管理历程及未来的发展变革呈现在读者面前，以期企业管理在理论上不断获得新突破，在实践中不断取得新进展。坐标———未来领袖企业的管理变革中国企业三十年战略管理■佟景国30年中国经济的高速增长，给企业的发展提供了足从中找到自己的路够大的战略空间。只要

2、发达国家或地区拥有的产业或行在食品、服装、通讯、房地产等与社会基础建设和人业在中国都能找到相关影像，形成了有中国特色的标杆们生活相关的产业成为企业的活跃领域时，工业装备、模仿式的战略管理模式———“跟着别人过河”。从总体上金属原材料和资源等产业却成了时代“弃儿”，而金融、说，30年来中国企业没有战略管理，部分领先企业为环电信等垄断行业仍在“计划经济”的庇佑下，这就是我国境趋势和长远发展所做的准备，虽重视战略但战略意识当时的企业环境。与美、德等发达国家的企业依靠先进却未能达到可管理阶段。技术发展不同，我国企业群体是依靠“最原始的劳动力”和“政策机会”而发展起来的。30年：

3、中国企业的战略管理道路“政策机会追随和卖方主导”是环境的主要特征，政从机会驱动的项目型公司，到资源驱动型的企业功府、员工、客户等战略责任主体持着“有事干”的保守理能完善，最后到以市场力量驱动的战略选择，中国企业念，“在业务经营上，以生产战略为主；在营销模式上，以在战略管理上走过了一条不平坦的道路。拉关系走后门、靠地区偏差为主；在研发上，以找项目为理念决定视野，能力决定范围主；在价格竞争策略（需求量很大但人们没有钱）和补缺适当的理念、适当的能力，决定现实选择的差异。具供应（生活必需品过于单一贫乏）上，人才以单位之间的有“市场观念、效益观念、资金观念、人才观念、开放经调动为

4、主、原材料靠关系和政策赋予的资格来分配”，使营”等资本资源类理念的企业，在战略是怎么回事还不企业缺乏战略动力和压力。但凡事皆有例外。柳传志、鲁清楚的情况下，靠“找市场而不找市长”获得订单，靠少冠球等基于对历史和现实的“叛逆”，通过改变企业内部投入多产出积累资本，靠跑银行而不跑“首长”筹措资资源条件，学习新理念，增强企业的活力和环境适应性金，通过重视人才、激发人才活力以获取人力。其中较为而主动行动起来。先进的企业形成了基于市场的开放生产，而不是封闭制【案例】万向集团：别人下马我上马造型生产，部分素质较高者开始从经验管理向现代化科万向集团在创业初期，恰逢计划经济体制转轨时学

5、管理迈进。具有“应变能力、自我改造能力、自我发展期。其作为一个没有背景、没有资金、没有技术的乡镇企能力、控制消耗浪费能力”等“软能力”的企业，在没有动业，有的只是强烈的创业热情和脱贫致富的愿望。他们力保障的前提下，充分调动人员的积极性，把“人”作为利用没有上级主管部门的束缚，拾遗补缺，只要市场上管理的核心，甚至对业务质量、生产资源等物质资源都有需求，万向就生产。有一定的排斥和否定。1979年是国民经济调整时期，能源紧张，国产汽车04/2013年第3期产量锐减，零配件市场严重萎缩。不少汽车配件厂下马快速到达消费者手中。改行，万向节厂的产量也直线下降，处境十分困难。上级转型

6、蜕变和积极进攻并重有关部门劝他们与其他乡镇企业联营生产自行车。但鲁主动出击、机会导向和“跑马圈地”的战略模式，产冠球通过到上海、北京、天津进行调查并分析国内经济生了“优势产业＝市场机会+优秀企业主体”的范式效形势，看到1981年国民经济计划汽车产量为16万辆，应。“华为”从代理交换机发展到自主生产程控交换机，比想象中的要乐观得多。他认为，中央提出的“调整、改“联想”从卖电脑到制造电脑，“海尔”具备了独立的家电革、整顿、提高”的方针，不是要退缩不前，而是在调整中产品制造能力，“美的”开始拥有众多产品……优势产业前进。他通过调查还了解到：国产汽车万向节已供过于分布在与生活和

7、经济建设的相关领域，并逐步进入深度求，而进口汽车的万向节尚无企业生产，原因是进口汽发展阶段。例如，食品和服装进入品牌的网络发展阶段，车型号多、批量小、工艺复杂、利润不多，国家只得花大通讯和电子进入自有产品的竞争阶段，金融产业、机电量外汇进口。产业、相关服务企业、现代商业开始建立。在这些优势产于是，鲁冠球作出了“别人下马我上马”的决策，果业内形成了一批“优秀”的中国企业群。断将70万元产值的其他产品停下来，集中力量生产市这是我国企业原始资本的转移阶段，与西方式的原场紧缺的进口汽车万向节，实行专业化生产，并以此带始资本积累有着本质的区别，企业