管理者的任务——排兵、布阵、招揽、培训、校偏.docx

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1、管理者的任务——排兵、布阵、招揽、培训、校偏管理者的职责是什么？在很多人的眼里，管理者就是一种职务，行使管理职责，甚至认为管理者就是一种地位，意味着更大的权力、更好的待遇，把自己同员工分离出来，高高在上。在海华，是迥然不同的，海华的管理者有着明确的任务——排兵、布阵、招揽、培训、校偏。没有员工就不存在管理，正是员工构成了一个有机的整体，组织出现了，管理才应运而来。因此，在真正的管理中，管理的前提就是拥有员工，而不是管理员工。如何拥有员工呢？这显然是很多管理者思考的问题。海华各位大区总监就很好地在管理者和员工之间搭建起了桥梁，参加每周的业务例会，聆听下属每周工作汇报以

2、及下周工作计划，这就是排兵、布阵；关心大区员工招聘进度，从各个渠道招募优秀员工，这就是招揽；与培训讲师沟通，探讨新人培训、激励政策，这就是培训。一个好的管理者，不仅仅要具备以上所说的能力，校偏也是至关重要的。基本法怎么让大家快速的学习并接受，大区总监们通过自己的不断地研究，代领大家一起学习，并发现需要优化的地方，与上级领导及时沟通。管理者的职责是维持组织的正常运转，理顺复杂的员工关系，建立员工与企业交流、沟通与认同的心理渠道，从而带领整个大团队维护老客户，开拓新市场。当然，对于管理者来说，这是一个比较困难的问题，在中国这个经历了数千年等级制度文化熏陶的国家来说，要真

3、正地突，要真正地忘掉“管理”这个词汇的外在意义，不是那么容易的事情。但是，管理是一种实践的艺术，它必须艺术地为企业的经营提供更好的解决方法，并为企业的良好运行护航，因此，就必须发动全体员工为这样的现实目标而努力。也因此，管理者的真正责任就是把每个人都变成管理者，这无数个管理者构成了现代企业组织的管理行为与成效。海华相信管理者对员工的尊重与激发比什么都重要。