以业绩为导向的组织能力建设_企业管理_经管营销_专业资料.pdf

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1、上海特幕企业管理咨询有限公司以业绩为导向的组织能力建设在企业持续发展中，有诸多问题摆在企业家的面前，例如，企业的文化和价值观如何落地？企业的团队如何实现自我管理，以承担起自己的责任？经理人为什么不愿意带教员工？绩效考核体系为什么没有预期的效果？培训与学习为什么不能搭建人才梯队？为了解决这些问题，企业家不停地思考和投入资源，试图揭开这个谜团。然而经年累月的努力，最终只是看到了很多短期的改善，甚至只是留下了很多的书面制度和团队活动，让企业家感慨不已，无奈至极。特幕咨询融合外资500强和民营500强及大量本土企业咨询成功案例，站在组织能力的角度提出系统解决方案，有效提升绩效考核、企业文化、人才培养

2、与执行力等问题。特幕咨询提出，组织能力必须三化：可视化、定量化、系统化的三化模型。可视化定量化系统化组织能力的首要问题是可视化。看不见，摸不着的能力，就需要靠悟。问题上海特幕企业管理咨询有限公司是，任何一个组织，优秀的人才总是极少数。靠个人的悟性去解决组织能力的问题，是可以的，但是随机性、成本、风险等不确定性因素较多。因此，组织能力可视化就是要让大多数人可以卓有有效看到和做到组织需要的行为与事件。可视化的组织能力是定量化和系统化的前提。特幕咨询在BL组织发展模型的基础上，融合本土因素，开发出特幕咨询本土化的组织模型，作为组织能力显性化的主要抓手。如下图：企业文化/价值观目标/商业模领导力式敬

3、业乐业度组织结构制度人才梯队员工技能会议方式绩效特幕组织模型清楚的告诉我们，组织由10个部分组成，每个部分既相对独立，又相互依存。组织能力的可视化，就是要透过模型这个“显微镜”，来找到推动组织成长或者阻碍组织业绩的因素，系统的去解决问题。很多薪酬体系，绩效考核体系的失败，就是因为做了一个书面的体系，却未考虑到员工实际的能力、公司人才梯队等因素对绩效考核体系的影响。上海特幕企业管理咨询有限公司更为重要的是，对于大多与企业而言，不需要单独的领导力体系，不需要单独的人才梯队，制度的叠加和重复弊端甚重。特幕咨询坚持利用这个模型，让本模型中的大多数因素，通过定量化和系统化，形成有机的生态环境，让管理更

4、加简单和有效。